教学服务中心量化考核表---考核岗位：幼教主管(焦坤)
项目。考核内容。
1、尊敬领导，团结同事，说话和气，工作热情；2、着装整洁、仪表端庄；
3、工作岗位和办公区整洁有序，物品摆放整齐；4、遵守集团各项规章制度；
5、认真执行作息时间，不迟到、不早退、不脱岗。督导各幼儿园教学计划及教学活动实施情况。（10分）
评分细则。1、违反条劳动纪律每次扣1分，严重者，此项不得分；2、考勤：凡请假一天以上，当月全勤奖为0，迟到、早退每次扣1分。
完成率达到100%，满意率达到100%，得满分；每有一项未按时完成扣1分，每出现一个错误扣1分。
如无记录，每次扣5分，如出现差错、每次各扣1分。
每出一次差错扣1分。
出现拖延、出错，每次扣1分。出现拖延、出错，每次扣1分。出现拖延、出错，每次扣1分。如无记录，每次扣5分，如出现差错、每次各扣1分。
自评分（仅供。
参考）考评情况。
最终得分。日常表现30分。
检查、指导各幼儿园日常教学工作。（10分）督促各幼儿园完善教师业务档案、学生成长档案等各种档案管理。（10分）指导监督各园优化教材及教辅，加大教学改革，在教学中形成自己的办学特色。
（10分）督导幼儿园加大教师培训及学习力度，提升各园的知名度。（10分）指导、督促各园招生工作的进行。（10分）监督各园减少家长的投诉率。
（10分）
常规。工作70分。
被考核人签字：年月日。
公司主管考核表
hr 工具 文本范例。仅供参考。某公司主管考核表某公司主管考核表。姓名姓名 部门部门 项目考核内容分数范围自评得。分经理评分 hr 评分总裁。评分。善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标。14 15 灵活运用部属，顺利达成目标 12 13 尚能领导部属，勉强达成目标 9 11 不得部属信赖，工作意...
电仪主管考核表
岗位名称上级。电仪主管。装备部经理。1 学历 专业知识 所属部门下级。装备部。电仪工。任职资格。2 工作经验 3 业务了解范围 考核。考核得分。岗位职责职责细分。权重。1 通过参与调度会 查看当班记录 现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌。1 负责组织实施现场电仪设备的维护。握各部门电仪设备的动向...
生产主管考核表
2017 1 1新版 赛美生产部门主管绩效考核表。部门 职位 被考核人 考核人 日期 行为要项。关键行为。1 公司规定之生产计划完成率 100 2 成品一次交检合格率 98 以上。3 生产成本控制费用超标率 零。4 车间整理整顿之6s执 况 98 5 在规定的工作时间内将全部时间 精力 能力用在工作...