hr 工具-文本范例。
仅供参考。某公司主管考核表某公司主管考核表。
姓名姓名：： 部门部门：：
项目考核内容分数范围自评得。
分经理评分 hr 评分总裁。
评分。善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标。
14-15 灵活运用部属，顺利达成目标 12-13 尚能领导部属，勉强达成目标 9-11 不得部属信赖，工作意愿低沉 6-8 领。
导能力。领导方式不佳，常使部属不服。
0-5 策划有系统，力求完美，工作事半功倍 14-15 具有策划能力，工作能力求改善。
12-13 称职，工作尚有表现 9-11 只能做交办事项，不知策划改进 6-8 策划能力。
缺乏策划能力，须依赖他人。
0-5 工作效率高，具有卓越创意 14-15 能胜任工作，效率较标准高 12-13 工作不误期，表现符合要求 9-11 勉强胜任工作，无甚表现 6-8 工作绩效。
工作效率底，时有差错。
仅供参考。具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作 14-15 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 12-1
尚有责任心，能如期完成任务 9-11 责任心不强，需有人督促，芳能完成工作 6-8 责任感欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作。
续表续表项目考核内容。
分数范围自评范围经理评分 hr 评分总裁评分善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作。
9-10 乐意与人协调沟通，顺利达成任务 8 尚能与人合作，完成工作要求 6-7 协调不善，致使工作发生困难 4-5 协调沟通。
无法与人协调，致使工作无法进行。
仅供参考。善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标 9-10 灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达成目标 8 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务。
6-7 欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有。
困难 4-5 授权指导不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨。
言 0-3 品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模。
9-10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8 言行属于正常，无越轨行为 6-7 固执己见，不易与人相处。
4-5 品德言行。
私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外。
出 0-3 成本意识强，能积极节省，避免浪费。
9-10 具备成本意识并能节省 8 尚具成本意识，尚能节省 6-7 缺乏成本意识，稍有浪费 4-5 成本意识。
成本意识欠缺，常有浪费 0-3 总分考核人签字日常行为积分。
最终得分。考核结果。
电仪主管考核表
岗位名称上级。电仪主管。装备部经理。1 学历 专业知识 所属部门下级。装备部。电仪工。任职资格。2 工作经验 3 业务了解范围 考核。考核得分。岗位职责职责细分。权重。1 通过参与调度会 查看当班记录 现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌。1 负责组织实施现场电仪设备的维护。握各部门电仪设备的动向...
生产主管考核表
2017 1 1新版 赛美生产部门主管绩效考核表。部门 职位 被考核人 考核人 日期 行为要项。关键行为。1 公司规定之生产计划完成率 100 2 成品一次交检合格率 98 以上。3 生产成本控制费用超标率 零。4 车间整理整顿之6s执 况 98 5 在规定的工作时间内将全部时间 精力 能力用在工作...
部门主管考核表
主管人员考核表。编号 姓名 年月日。标准自我考核小组。考核项目考核内容。分值评分考核分工作态度。1.把工作放在第一位，努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守。4.对部下的过失勇于承担责任。1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联...