《w公司企业高层经营管理者述职考核表》
w公司经营管理层年度考核纲目》
xx公司经理层(中层)考核表》
部门岗位：评价等级如下：
a.超越标准/要求。
b.达到标准/要求。
c.偶有失误，但及时补救。
d.时有错漏，且造成影响。
e.有严重错失，且造成损失
行为要项说明（管理类岗位）
一、 工作敬业态度。
a）5分：十分勤奋敬业，投入自我，能明显带动和感染职场同仁；
b）4分：很勤奋敬业，投入自我，有目共睹；
c）3分：勤奋敬业一般，但能对工作负责；
d）2分：有拖拉现象，有目共睹；
e）0分：很拖拉，并对职场同仁造成负面影响。
二、 团结协作态度。
a）5分：十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动率领本部参与付出不计较；
b）4分：能够主动积极配合部门协作要求，有目共睹；
c）3分：团结协作性一般，但能配合部门间工作要求；
d）2分：不注重团结协作，部门工作配合勉强；
e）0分：团结协作性较差，不能配合部门间工作协作要求。
三、 在组织内自我表率。
a）10分：以身作则，起到明显示范带动效应，有目共睹；
b） 8分：以身作则，起到较好的示范带动效应，有目共睹；
c） 5分：能够自己按规范和要求做事；
d） 3分：不能以身作则，经常有违规行为发生；
e） 0分：有恶力的言发发生，有明显负面影响。
四、 成长进步水平。
a）10分：进步速度快，远远超越同仁，有目共睹；
b）8分：进步明显，超越同仁；
c）5分：进步一般，能够胜任岗位需要；
d）3分：进步不明显，离工作发展要求有距离；
e）0分：没有进步，停滞不前。
公司主管考核表
hr 工具 文本范例。仅供参考。某公司主管考核表某公司主管考核表。姓名姓名 部门部门 项目考核内容分数范围自评得。分经理评分 hr 评分总裁。评分。善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标。14 15 灵活运用部属，顺利达成目标 12 13 尚能领导部属，勉强达成目标 9 11 不得部属信赖，工作意...
监理公司月度考核表
监理单位甲方单位序号1 考核项目。项目监理机构情况。区域分值10 评分标准。监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序。标准的分10 评价得分。备注。考核日期。监理机构基本健全，人员基本落实到位，8现场管理基本有序。项监理机构不健全，人员落实不到位，现场管理混乱无序。环境控制情况。严格按规定做好项...
公司员工转正考核表
转正评审表。编号岗位标准项目。主动性。不符合目标。0工作不主动，缺乏热情，需需要上级不短督促，只能完成指令性工作。3姓名考核期。低4 符合目标6 部门考核时间。高。工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促。工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮5 对任何工作都有积...