物料执行绩效考核表。
考核日期：考核对象（姓名）：
绩效考核目的绩效考核阶段绩效考核部门绩效考核项目绩效考核原则绩效考核方法考核组织负责人。
考核项目占比。
、个人工作任务及效率。
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核安徽意图广告****。
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据公平、公正。
kpi与360度相结合考核法（满分100）裁决小组、人力资源部。
优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。（好：
8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好；6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）
工作技能(10%)
工作态度与责任感。
、综合能力（30%）
协调性（10%）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀；10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好；8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：
1-2分）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀；10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好；8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：
1-2分）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀；10分）爱护团体，常协助别人（好；8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）
、日常行为规范表现。
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：
1-2分）
评价得分奖惩加/减分。
自评。上司评。
裁决小组。平均分。
(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数=分ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 +旷工天×2 +事假天×0.
2 +病假天×0.1=分ⅲ处罚：行政处罚次×4=分ⅳ奖励：
表扬次×4=分。
总计本月得分评价等级。
分－ⅱ分-ⅲ分+ⅳ分=分。
a90-100分□b80-89.99分□c70-79.99分□d60-60.99分□e60分以下。
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
出纳岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表。姓名。岗位。出纳。任务期间。考。核得结分果。考核项目指标定义。考核。分值。目标。评分标准。现金日清月结，报销及时准确，资金收付准确每月16日前要及时发放工资发放工资金额要准确现金 银行日记账的及时性。现金 银行日记账的准确性按时按质上交相关财务报表报表数据准确无误评价工作态度和...
计量管理岗位绩效考核表
年度岗位绩效考核表。部门 设备环保科岗位 计量管理姓名 年月日考核项目。具体内容及定义。考核标准a 10b 8c 6d 4e 2 a 10b 8c 6d 4e 2 工作态度。1 主动服从上级的工作指示或任务安排 2 在无监督情况下保持工作质量的稳定 3 从大局出发，以组织利益为重。a 10b 8c ...
薪酬主管年度岗位绩效考核表
部门 人力资源部岗位 薪酬主管姓名 年月日考核项目任务绩效。具体内容及定义。考核标准a 10b 8c 6d 4e 2 考核结果。薪资管理。1 对生产 管理 营销分别制订薪酬制度 2 按时按质完成月 季 年度工资报表 3 建立公司的各类薪酬台帐 4 审核汇总全公司各部门薪资发放情况 5 制订对公司有贡...