绩效考核制度。
为满足xx公司（以下简称“公司”）业务发展需要，构建规范科学的人员绩效考核制度，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标，结合公司的实际情况特制定本办法。
绩效考核制度主要包括月度考核、季度考核和年度考核等内容。
除特殊规定条款，本制度适用于公司所有员工。
绩效考核管理实行由人力资源部负责，各部门协助负责的管理方式。
1. 客观、公正、科学、简便；
2. 阶段性和连续性相结合；
3. 目标明确；
4. 透明度高；
5. 反馈及时。
1、管理人员绩效考核周期为季考核、年度考核。
2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1月--12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
4、季考核时间安排为月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
5、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
1、管理人员绩效考核内容。
1）工作业绩。
2）综合能力。
2、员工绩效考核内容。
1）工作业绩。
2）工作能力。
（3）工作态度。
绩效考核的通知、组织和部署由由人力资源部全面负责。
1、管理人员的考核由其董事长和人力资源部执行；
2、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
1、管理人员和员工绩效考核在各考核周期均采用测评量表评价法。
2、测评量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度。提交考核表，由被考核人本人将各项任务的完成情况进行填写，且根据评分标准完成自我评价后返回上级直接负责人，上级直接负责人认真审核员工提交的考核表，并针对指标完成情况进行相应评价，确定出考核结果后须与员工进行绩效沟通，最终经总经理确认并与员工进行双签后考核成绩生效。
3、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式见下表。
5、测评量表在填写完毕之后，经汇总计算的周期考核测评量表，并与被考核人进行沟通，达成共识后经总经理审批同意，送阅人力资源部存档备案。
各考核人员应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报公司人力资源部。
人力资源部对考核结果进行汇总、分析，并与公司各部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
一）为绩效工资核定提供依据。
1、绩效评分结果将与员工绩效工资直接挂钩，根据员工层级的不同，按月/季/年度给予兑现，计算方法如下：
实发绩效工资=绩效工资额度*绩效工资系数。
绩效分数及系数对照表。
二）为员工评优提供依据。
年度内累计6个月考评得分为“a级”或累计10个月考评得分为“b级”以上者，且年度内无“d级”及以下级别记录的员工，纳入年度评优候选人名单，享有优先评优的资格。
三）为员工岗位调整提供依据。
1、员工晋升。
年度内累计5个月考评得分为“a”级者，且最近两个考核年度内没有“待改进”及以下记录的员工，列入公司晋升候选人名单，享有优先晋升的资格。
2、岗位调整或解聘。
连续两个考核周期得分为“e级”的员工，公司将予以劝退处理；年度内连续3次或累计4次考评得分为“d级”的员工，即被认定为不能胜任其岗位要求，公司有权予以降职、调整岗位或与其解除劳动合同。
附表1：《员工月度绩效考核》
附表2：《员工季度绩效考核表》
附表3：《员工年度绩效考核表》
附表4：《管理人员季度绩效考核表》
附表5：《管理人员年度绩效考核表》
公司绩效考核制度
第一章总则。第一条目的。1 通过绩效考核，提高员工的个人绩效，从而实现组织的战略目标 2 通过绩效考核，对员工的绩效表现给予评价，为组织人力资源管理决策提供重要依据 3 通过绩效考核，让组织发现员工工作中存在的不足，通过改善其绩效，使其能够更加有效的完成工作。第二条考核原则。1 客观性 考核要客观地...
公司绩效考核制度
2 年终奖部分 均参加考核。3 个人绩效津贴给付比例 特优等 当月绩效基本津贴 150 优等 当月绩效基本津贴 120 甲等 当月绩效基本津贴 100 乙等 当月绩效基本津贴 80 丙等 当月绩效基本津贴 60 丁等 当月绩效基本津贴 40 4 个人绩效考核等级标准 总分120分。特优等 当月绩效考...
公司绩效考核制度
公司考核制度 试行 第一条 目的。为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续 快速 稳定发展，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制订本管理制度。第二条 适用范围。本规定适用于公司全体员工的考核工作 第三条 考核内容 一 考核是对员工在一定时...