xx集团绩效考核实施方案。
第一章总则。
第一条：通过绩效考核打造一支业务精湛、凝聚力强、团队协作能力优秀的高素质人才队伍，形成以考核为核心的导向的人才管理机制，实现公司与个人的共同进步。
第二条：通过绩效考核及时、公平、认真的评估员工的工作业绩，做到及时发现问题并提出先关改进方案。
第三条：通过绩效考核对员工未来职业发展规划和薪酬待遇提供客观可靠的决策依据。
第四条：本考核制度适用于公司所有部门和符合考核条件的员工。
第五条：绩效考核制度设计部门、员工打分项目均为不记名打分，打分表给予密封收藏。
第六条：人力资源部可根据阶段工作重点的不同报领导审批调整绩效考核相关项的比重，进而重新制定考核打分表。
第二章考核内容及权重。
第七条：集团绩效考核体系分为转正考核、月度考核、年度考核。
一）转正考核：以人力资源部试用期管理规定为标准对新入职员工进行转正考核，由试用部门主管理导负责考核，考核结果报人力资源部后给予新入职员工转正或延长试用期（不超过三个月）、辞退等相关处理。
二）月度考核：以360°绩效考核方式，对所有员工工作效率、操行、态度、学识等进行考核。
三）年度考核：以全年月度考核结果为基础，结合员工全年kpi考核结果，参照员工日常工作表现（考勤、重大贡献等）综合得出员工年度考核结果。
第八条：考核细则。
一）转正考核：新入职员工达到转正条件后由部门领导以公平、公正、全面、客观为原则对实习员工日常工作表现进行打分，并将考核表递交人力资源部。
二）月度考核：以360°绩效考核结果为准，具体考核办法如下：
1、一般人员360°绩效考核：主要由主管领导、同事打分构成，其中主管领导打分占70%，同事打分占30%；
2、主管及以上人员360°绩效考核：主要由主管领导、平级同事、下属打分构成，其中主管领导打分占50%，平级同事打分占20%，下属打分占30%；
三）年度考核：
1、综合全年绩效考核结果得分：月度360°绩效考核得分的平均值；
2、全年kpi考核结果：由直接主管领导对员工全年主要工作指标达成度进行打分，得出员工全年kpi考核结果；
3、员工日常工作表现：由人事部综合全年考勤情况为员工打分（满分100，迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣10分）；
4、员工有重大贡献时，由集团总经理批示酌情给予加分，加分标准由总经理确定；
年度考核得分= 360°绩效考核得分*45%，kpi考核得分*45%+考勤得分*10%+重大贡献奖励得分。
第三章考核结果。
第九条：根据绩效考核标准进行绩效考核成绩全员排名。
第十条：被考核者直接上级与考核者单独进行考核结果沟通（人力资源部工作人员可以选择参加），如果被考核者认为考核结果不公平，沟通无效并确有证据的情况下可以调换打分人员后重新对考核者进行绩效考核。
第十一条：考核结果的应用。
一）根据考核结果掌握员工培训、开发以及针对员工能力的急需教育的方向。
二）根据考核结果进行员工岗位调动、晋升。
三）月度360°考核结果体现于次月工资中（月度考核第1名奖励500元，考核得分与绩效工资挂钩，即员工工资=岗位工资+绩效工资*绩效考核得分+奖励）
四）根据年度考核结果排名有依据的进行员工工资的调整（15%的员工工资调整两级， 70%的员工工资调整一级，10%的员工工资当年不再调整，5%的员工予以辞退）。
第十二条：根据考核结果，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
第十三条：考核表由人力资源部进行保管，保管期限为五年。
第十四条：由人力资源部将考核各项得分及综合得分以**形式上报公司领导，考核结果的运用将经由总经理审批由人力资源部执行。
第四章实施与修订。
第十五条：本管理制度经总经理签字确认，经过内部公示后，于二零一四年七月一日起正式实施，解释权归人力资源部所有。
第十六条：本制度的变更、补充、修订、废止，由人力资源部负责提出具体意见，修订并公示后报总经理核准。
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