公司绩效考核管理办法。
试行）第一章总则。
第一条为充分调动公司（以下简称“公司”）员工积极性和创造性，优质高效完成全年各项工作目标，结合公司实际，制定本办法。
第二条考核范围和周期。
一）考核范围。
本制度适用于公司本部部门经理及以下员工。
二）考核周期。
考核分为季度考核和年度考核。
第三条基本原则和主要依据。
一）基本原则。
1、公开、公正、公平；
2、定量考核与定性考核相结合，评价指标尽可能量化；
3、员工考核与岗位职责及部门业绩相挂钩。
二）主要依据。
1、公司经营目标和工作计划；
2、部门职责和员工岗位职责。
第二章绩效考核实施细则。
第四条部门重点工作计划。
一）首先根据公司全年经营目标情况和管理方面的重大举措以及为提高部门内部管理水平而需要开展的工作，公司领导和部门经理认为应当列入重点的工作内容，按季度进行工作分解，制定出相应的重点工作计划。
二）部门经理依据上述内容制定《部门季度重点工作计划表》（见附件二），报经公司领导批准；部内员工按要求制定《员工季度重点工作计划表》，报经部门经理批准（见附件三）。
三）部门重点工作计划的变更：公司领导及部门经理认为计划需要变更的，直接通知变更。部内员工认为部门工作计划需要变更的，需提出书面变更说明告知部门经理，由部门经理提出申请。
四）工作计划若需变更，需提前15天提出，否则按原计划执行。禁止在工作执行过程中擅自变更计划。
五）为加强项目现场管控，公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
（六）考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。于20日前将考核结果报人事部备案。
七)项目现场考核分为工作态度和纪律、在施工组织管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理7各方面考核。
第五条考核时间及方法。
一） 季度考核。
季度考核时间安排为月次月的1日--5日。
季初第一个月的5日前，由部门和员工分别写出《部门季度度重点工作计划表》和《个人季度重点工作计划表》，季末的5日前完成《部门季度绩效考核表》（见附件四）和《员工季度绩效考核表》（见附件五）、《工程项目个人绩效考核表》（见附件九）的打分情况。
部门考核得分=总经理打分×40% +部门分管领导打分×60%
部门经理考核得分=总经理打分×30% +部门分管领导打分×30% +部门得分×40%
副经理考核得分=部门分管领导打分×30%+部门经理打分×30%+部门得分×40%
员工考核得分=部门经理打分×40%+部门得分×60%
二）年度考核。
全年考核时间安排为下一年度的1月1日至15日。
下一年度的1月5日前，由部门和员工分别完成《部门年度绩效考核表》（见附件六）、《员工年度绩效考核表》（见附件七）、《民主测评表》（见附件八）的打分情况。
以上所有考核时间逢节假日顺延。
第六条考核流程。
一）季初，由各部门提交部门和员工季度各项重点工作计划及分值，报部门分管领导、总经理审定后，交人力资源部门备案，作为部门和部门经理、员工考核打分依据。
二）季（年）度工作结束后，人力资源部发布考核通知，各部门结合季初（年度）制定的主要指标、重点工作及各项工作分值，对照部门季度（年度）工作完成情况进行总结，填写部门和部门经理、员工季度绩效考核表，报送人力资源部。
三）人力资源部统一向分管领导和总经理报送部门总结和部门及部门经理季度（年度）绩效考核表，分管领导和总经理分别进行考核打分，员工季度（年度）绩效考核表由部门经理打分。
四）部门经理组织部门内部考核。各部门按照部门经理和部内员工的年度工作对照检查，总结年度工作并填写年度考核表，部门经理和部内员工自我鉴定、相互评议打分，公司领导监督部门员工述职。部门将考核结果报人力资源部。
五）对部门及员工临时发生的季度重点工作，应纳入考核范围。经分管领导和总经理同意，在进行季度考核时，添加考核事项，对考核分值进行适当调整。
六）人力资源部按权重汇总部门得分及领导对部门经理、副经理考核结果。各部门、部门经理得分情况报公司总经理审核确定，副经理及员工考核打分结果报分管领导审核确定。
七）人力资源部对部门考核结果予以反馈和公示，对部门经理考核结果进行反馈；部门经理对部门副经理及部内员工考核结果进行反馈。
第三章考核结果的应用。
第七条考核结果应用。
考核结果作为确定绩效工资发放标准的依据。
第八条绩效工资。
绩效工资由季度绩效工资和年度绩效工资组成，季度绩效工资指第。
一、二、三季度的绩效工资，年度绩效工资包括第四季度和年度绩效工资之和，具体兑现办法如下：
(一)季度考核应发绩效工资额。
每季度应兑现绩效工资额=年度绩效工资总额x60% x 25%。
二)年度考核应发绩效工资额。
年度应兑现绩效工资额=(年度绩效工资总额x 40%十第四季度绩效工资)
第四季度绩效工资=年度绩效工资总额x60% x 25%
第九条具体发放原则。
一)考核得分在90一100分之间的。全额兑现季（年）度应发绩效工资。
(二)考核得分在70一90分(不含90分)之间的。对应考核分数段，按比例兑现季（年）度应发绩效工资。
70一75分(不含75分)的。按季（年）应发绩效工资的75%兑现；
75一80分(不含80分)的，按季（年）应发绩效工资的80%兑现；
80一85分(不含85分)的，按季（年）应发绩效工资的85%兑现；
85一90分(不含90分)的，按季（年）应发绩效工资的90%兑现。
(三)考核得分在70分(不含70分)以下内，不兑现季（年）应发绩效工资。
第十条发放时间：
人力资源部在季（年）度结束一个月内将考核结果交财务部门，财务部门据此发放绩效工资。
第四章其他。
第十一条考核工作纪律。
考核过程中，考核人员和考核对象应严格执行考核制度。
第十二条对有下列故意行为的人员，公司将给予严肃批评；其中造成恶劣影响的，根据情节轻重给予相应处罚：
一）有失公允的；
二）弄虚作假的；
三）串通、恶意打分的。
第五章附则。
第十三条本制度由公司人事管理部门负责解释。
第十四条本制度自下发之日起试行。
绩效考核制度,绩效考核制度
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