xxxx（北京）数据科技股份****。绩。效。
考。核。方。案。
目录。一、绩效考核办法 1
一）考核意义 1
二）考核的作用 1
三）考核对象 1
四）考核者 1
五）考核原则 1
六）考核方式 2
七）考核的一般程序 2
八）绩效奖金发放标准 2
二、行政部门绩效考核 3
一）行政部门绩效考评表一（本项考评权重90%） 3
二）行政部门绩效考评表二（本项考评权重10%） 4
三）行政部绩效考核数据** 5
三、财务部绩效考核方案 6
一）财务部绩效考评表一（本项考评权重90%） 6
二）财务部门绩效考评表二（本项考评权重10%） 7
三）财务部绩效考核数据** 8
四、技术部绩效考核方案 9
一）技术部绩效考评表一（本项考评权重90%） 9
二）技术部门绩效考评表二（本项考评权重10%） 10
三）技术部绩效考核数据** 11
五、市场部绩效考核方案 12
一）市场部绩效考评表一（本项考评权重90%） 12
二）市场部门绩效考评表二（本项考评权重10%） 13
三）市场部绩效考核数据** 14
绩效考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，同时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。
绩效考核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依据之一。
对公司所有部门进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。
由公司领导、行政部及各部门领导对各部门进行考核；
公司总经理具有一票否决权。
1．以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效；
2．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
以月考核评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善管理，引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。
1．收集各部门数据。
2．分析数据。
3．进行评分。
4．将各部门考核结果发到各部门主管处。
5．各部门主管反馈意见。
6．确定最终考核结果。
绩效奖金是以员工每月应发工资的20%为基础，然后按此方案考核，将所得考核实际得分划分为四个等级：90~100分为a；80~89分为b；60~79分为c（包括60分分以下的为d。这里所说的实际得分为月考核实际得分。
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
1）考核结果为a级：绩效工资按100％发放。
2）考核结果为b级：绩效工资按60％发放。
3）考核结果为c级：绩效工资按40％发放。
4）考核结果为d级：绩效工资不予发放。
员工360度绩效考核表。
填表时间： 年月日。
1．部门工作计划。
部门必须每周五17：00前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至行政部，由行政部转交分管领导审核，晚交一次扣1分。
2．招聘计划。
每周五前，各部门上交人员需求申请表至行政部，行政部审批通过后，由人事专员拟定下周招聘计划，招聘计划由分管经理审批后作为考核凭证。
3．离职率。
离职率低于10%的，此项不扣分。
注：入职未过试用期的员工，不计入此项考核。
4． 勤务。
现规定每个员工迟到一次扣1分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2分。
注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。
5．5s不规范情况。
目前，我司5s现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时（中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。
6．满意度。
考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得分为10。
7．相关政策执**况。
此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力的实际得分为5。若在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分满分。
该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为依据。
员工360度绩效考核表。
填表时间： 年月日。
1．部门工作计划。
部门必须每周五17：00前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至行政部，由行政部转交分管领导审核，晚交一次扣1分。
2．出具报表及时率。
财务部每周五需提**收账款明细表；每月5日前，提供库存滞销品报表；每月15日之前，出具资产负债表、利润表、管理费用明细表、销售费用明细、制造费用明细、预收账款明细表、其他应收账款明细表、应付账款明细表、预付账款明细表、其他应付账款明细表、以及一些应该提供的财务数据。
3．审核工作。
由财务审核的数据出错，被发现一次扣1分，随意放开财务软件审核权限，此项得0分。（此项由分管领导考核）
4．勤务。现规定每个员工迟到一次扣1分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2分。
注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。
5．5s不规范情况。
目前，我司5s现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时（中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。
绩效考核制度,绩效考核制度
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绩效考核制度
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