2、考评人在考评时，应注意下列事项：
1）必须以事实为考评依据；
2）不以个人好恶给予受评人不实的评分；
3）不以个人对受评人不了解为由，对受评人给予不置可否的中等分数。
3、考评人在获悉评结果被上级审核后，应和受评人约定时间面谈，就受评人工作表现，当面提出意见，并告知应改进之事宜。
第七条考核种类。
分为月度考核和年度考核两种。月度考核时间为次月的1~10日，年度考核于次年的1月15日之前。
第八条考核数据**及保管。
1、绩效考评依据的**－员工信息管理。
员工信息管理是指记述和保存员工在工作和各种活动中的经历和德才表现等方面信息的管理，可为公司处理员工的有关问题提供依据和凭证。设置员工个人档案，将员工各方面的态度表现，工作汇报与总结，工作计划与进度的各项情况以**来记录与体现，其主要内容有以下：
1）工作计划：周工作汇报等。
2）会议记录：会议纪律、个人发言、对工作的建议、业务经验分享等。
3）考勤记录：迟到、早退、事假、病假、加班、加时等。
4）其他事项：工作方案撰写数量及水平、自我学习能力、工作改进、工作态度、协作能力等。
2、考核资料的保管。
人力资源部将员工的资料归档，作为相关人事管理的依据。
第九条考核结果的反馈。
部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
第十条考核结果的运用。
为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1、教育培训。
管理者以及教育培训工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把考核结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。
2、调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
3、晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把考核结果作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4、提薪。在一年一度的提薪之际，应该参照考核结果，决定提薪的幅度。
5、奖金的发放。
为了能使奖金的发放对应于所做的贡献，应该根据考核结果进行。
第十一条人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。
第十二条申诉。
收到考核结果5个工作日内为申诉期，过期无申诉默认为认同考核结果。
第十三条本制度解释权归人力资源部，公司拥有修改权。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...