3、 在具体管理过程中，部门总监和副总都有考核责任，分别根据自己的责任对下属进行考评，部门主管对被考评者的业务工作进行评价，副总在部门主管副总评价的基础上进行综合评价。
第七条考核责权：
1、 人力资源部：
1） 负责制定及定期修订绩效考核方案并报副总经理批准；
2） 负责组织绩效考核工作；
3） 负责培训参与考核各级管理人员；
4） 负责监督及控制考核工作的全过程；
5） 考评分的汇总和考核资料的归档。
6） 考核结果与薪资挂钩。
2、 一级考核者（直接上级）和二级考核者（部门总监）
1） 了解考核的程序及方法；
2） 确保考核的公平、公正；
3） 对管理范围内的直线下级进行考核；
4） 考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。
3、 行政人事部总监严格审核考核表及工作计划（关键业绩指标）的真实性，确保考核者的公平、公正。
1） 严肃处理违背考核宗旨，以权谋私的个人。
2） 负责考核工作的整体性和及时性，并有计划按公司战略规划和工作目标、年度经营目标推行新的考评体系。
4、 副总经理。
1） 考核结果的批准执行；
2） 考核工作的柔性调控和协调。
第八条考核权限。
1、 有考核采取由上至下的考核方式，每位职员由一级考核者（直接上级）进行初核，二级考核者（部门总监）进行审核，报行政人事部总监核准或逐级上报。
第九条申诉。
1、 各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。
2、 被考评者如对考评者存有异议，应首先通过沟通的方式解决。解决不了时，有权向二级考评者申诉，如果被考核者对二级考核者的考评仍有异议，可向人力资源部提出申诉。
3、 人力资源部经过调查和协商，在十日内，向申诉者答复最终结果。
第五章一般职员考核。
第十七条适用对象。
本制度中的主办、主管、高级文员、文员、司机、接待、警卫、卫生员。
第十八条评价周期。
对一般职员的考核主要是基于每月考核，但每天都应有相关的评定记录。
第十九条考核内容。
对一般职员的考核主要是基于日清日洁思想的每日评价。主要考核内容包括：工作强度、工作质量、工作任务、团队协作、工作难度等。
第六章关键业绩指标达成卡及工作考评评估表。
第二十条工作流程如下：
第二十四条考核结果的运用。
考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整的重要依据。具体挂钩办法另行制定，现薪资按考核分数百分比发放。
第八章附则。
第二十五条解释权。
本制度的解释说明权属人力资源部。
第二十六条实施细则。
本制度未尽事宜及相关实施法则，由公司人力资源部与各部门共同补充由公司总经理核准后实施。
第二十七条修改、废除权。
本制度的最终决定、修改和废除权属人力资源部。
第二十八条实施时间。
本制度的实施时间为年月日。
人力资源部。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
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