第一章总则。
1、充分体现生产调度会的考核结果；
2、有效制订工作计划，推动工作目标的完成；
3、量化工作内容，使奖惩公正合理；
4、提倡创新，鼓励创新精神；
5、为月度、季度、年度奖金的奖罚提供依据；
6、为员工的职务升（降）职及解聘提供依据。
1、主管及其以下员工由其部门经理进行考核，报管线副总经理审批；
2、部门副经理级人员由管线副总经理进行考核，报总经理审批；
3、部门第一负责人、副总工程师、工程总监由各管线副总经理进行考核，报总经理、董事长审批；
4、总经理助理、行政总监由总经理考核，报董事长审批。
5、管线副总经理由总经理进行考核，报董事长审批。
第二章考核办法。
本绩效考核制度的类别分别为“月度考核”、“年度考核”、“日常考核”，具体办法如下：
一、月度考核。
1、被考核的员工首先进行自评，填写《员工绩效考核自评表》（表一），其中重点表述“工作业绩统计”栏，详细列出考核期内的工作业绩。部门经理对该项进行考核，评出被考核人该项的得分，该项权重分为40分。
2、员工自评后；
1）如果被考核人为普通职员的，由主管经理填写《员工绩效考核表》（表二），对被考核人的“工作能力”、“品德”、“学识”三个方面进行考核。该三项总得分为60分，与业绩考核的40分合计为100分。
2）如果被考核人为主管及以上人员，由部门经理或管线副总经理填写《部门经理绩效考核表》（表三）对被考核人的“管理才能”、“品性”二个方面进行考核，该二项总得分为60分，与业绩考核的40分合计为100分，在部门经理的考核中结合相关部门的考核意见；
3、对于项目公司中的设计、营销、财务人员采用“双重考核、双重打分”的考核方法，即项目公司经理和专业部门经理同时进行考核评分，然后采用算术平均数方法计算出该员工最后得分。
4、管线副总经理先填写《管线副总绩效考核自评表》(表四),然后由总经理填写《管线副总经理绩效考核表》（表五）进行考核。
5、考核程序及时间安排：
1） 每月的1号，人力资源部向各部门发放考核表。每月的1-3号为各位员工对上月的工作情况进行自我评价；
2） 每月的4-6号，由各部门第一责任人对所属员工上月的工作情况进行考核，并将考核结果报送人力资源部汇总；
3） 每月的7-14号，各管线副总对所属管线员工进行考核和考核审批并报总经理、董事长进行最终的考核审批；
4） 每月的15号，人力资源部依据最终的考核结果及生产调度会的考核结果进行月度预发奖金的计算。
6、考核结果的应用（结合生产调度会的考核结果）。
1)应用于奖金（含预发奖金、年终实发奖金）的考核：
举例说明（以某部门高级主管为例）：
某部门经生产调度领导小组考核后部门得分为1.1，假设高级主管月度预发奖金标准为1500元，如果该高级主管经绩效考核后得分为95分，月度奖金额为120%，则该部门这位高级主管月度实得奖金额为1.1*1500元*120%=1980元；如果该高级主管经绩效考核后得分为70分，月度奖金额为90%，则该部门这位高级主管月度实得奖金额为1.
1*1500元*90%=1485元；如此类推。
2）应用于人事调整；
得分的等级标准：a档 （特优） 96-100
b档 （优秀） 90-95
c档 （良好） 80-89
d档 （一般） 60-79
e档（需较大改进） 60分以下
考绩列e等人员：□下次再予以考核，考核日期：
建议降职或解除职务
建议辞退。销售代表及21cn物业顾问除佣金制度的考核外，适用于该项考核应用。
二、年度考核。
该项考核的标准、考核的程序与“月度考核”相同，所采用的考核资料的考核时间为年度，同时，也是各月考核结果的总结。
三、日常考核。
该项考核的作用是除了月度考核以外，针对日常所发生的事项依据“员工奖惩条例”而进行的即时考核，具体程序如下：
1、部门经理根据所属员工的表现，按照奖惩标准，随时填写《员工日常考核表》（表六）经人力资源部审核后，报管线副总经理、总经理、董事长审批。
2、部门经理的日常考核由管线副总经理进行。
3、人力资源部对副总经理以下的人员依据上述奖惩标准进行日常考核，随时填写《员工日常考核表》报管线副总经理、总经理、董事长审批。
第五条上述各项考核所形成的考核结果要求与被考核者见面，在面谈中指出被考核者的优、缺点。共同设计被考核者的职业发展方向。最后，请被考核者对考核结果签名确认。
第三章附则。
第六条本绩效考核制度由2024年6月1日起实施。
第七条本绩效考核制度由人力资源部负责解释。
附表一：《员工绩效考核自评表》
附表二：《员工绩效考核表》
附表三：《部门经理绩效考核表》
附表四： 《管线副总绩效考核自评表》
附表五：《管线副总经理经理绩效考核表》
附表六：《日常考核表》
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
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人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...