绩效考核制度

发布 2022-04-09 06:33:28 阅读 7201

某公司研发人员绩效考核制度。

为了规范本公司考评体系,认真做好研发人员的绩效考核工作,下面针对考核的有关事项作如下说明:

绩效组成。研发人员的绩效考核由三大部分组成,各部分内容如下图所示:

一、成果类绩效。

成果类绩效行为包括4个部分:**发表、专利申请及批准、对公司建设作出重大贡献。

1、**发表(指年内已公开发表的**)

文章,每篇记10分。

国内出版的学术著作、科普专著,记30分。

2、发明专利。

年内已获批准的发明专利每件记20分,实用新型每件记5分。

年内已申请的发明专利每件记10分,实用新型每件记1分。

3. 对公司建设作出重大贡献。

对公司建设作出重大贡献的记20分。

二、经费类绩效。

技术服务经费:承揽者每1万元记5分。

省市科研经费:承担者每1万元记10分。

三、述评部分。

本部分考核采取职工自述的办法,被考核者将通过作报告的形式,向考核委员会汇报过去一年来科研工作的开展情况,专家评委将根据汇报情况以及平时的印象进行打分。总分为30分。

考核委员会在打分时,主要考核研发人员绩效行为能力、团队建设等各方面的综合情况。考核标准如下表:

四、绩效总分。

将以上成果类绩效、经费类绩效及述评得分这3部分的分值相加即得到该研究人员的绩效总分。将同类别的研发人员的绩效总分按从大到小的次序进行排列,前30%的人员为优秀,中间65%为合格,后5%为基本合格。

评分结果由考核领导小组负责监督、总工程师办公室负责统计和解释。

某公司。

绩效考核制度,绩效考核制度

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