一、总则。
为了全面了解、评估员工工作效率，加强对员工的绩效管理工作，提高公司员工工作效率，特制定本制度。
各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：
1、员工的业绩就是管理者的业绩；
2、各部门负责人是员工责任的最终承担者；
3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是部门负责人不可推卸的责任；
4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各个部门负责人必须随时与下属进行沟通。
二、考核范围。
本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式员工；试用期、实习期人员的考核，不属于本制度范围。
三、考核原则。
1、绩效管理上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
2、绩效考核是上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
3、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4、考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
5、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，定性与定量考核相结合。
四、考核目的。
绩效管理与绩效考核的目的在于：
1、获得晋升岗级、调迁岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核。
2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作绩效考核。
3、了解、评估员工工作态度与能力。
4、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
5、作为员工职业发展的参考。
五、考核时间。
公司定期考核，分为月度和年度考核。
六、考核内容。
1、副总经理采取季度考核和年度考核。季度考核采用述职报告形式，年度考核与责任书挂钩。
2、部门经理采取月度考核和年度考核。由总经理或分管副总和人力资源部负责考核，具体考核内容参见《部门经理绩效考核表》。
3、部门员工采取月度考核和年度考核。由部门经理和人力资源部负责考核，具体考核内容参见《员工绩效考核表》。
4、绩效考核表给出了各类指标的权重体系。对不同岗位，考核指标、内容及权重比例的设置应有所调整。
七、考核形式。
绩效管理和绩效考核是公司领导、部门负责人不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和协助。
本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
八、考核办法。
1、查询记录法：对员工月工作计划表、工作完成情况进行整理统计。
2、书面报告法：部门、员工提供总结报告。
3、事件记录法：对员工平时工作表现、工作态度情况进行事件记录。
所有考核办法最终反映在考核表上。
九、考核程序。
人力资源部根据工作计划，每月1-5日进行考核，对考核对象、方式以及考核进度进行安排。
考核对象准备工作总结（包含工作计划完成情况、工作行为、工作态度等方面），部门经理、分管副总、总经理分别准备下属考核意见，依据考核办法使用考核表量化打分，填写考核表。
人力资源部汇总考核表，统计出考核的分数。
人力资源部的考核结果告知考核对象，征求对员工考核的意见，并需其签写书面意见，然后上级管理者过目签字。
考核结果需存入人力资源部、考核对象的部门。绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
考核之后，针对某些考核对象，人力资源部会进行绩效面谈，征求考核对象的意见：
1、个人工作表现。
2、需要改善的方面。
3、针对该岗位的计划与具体建议。
3、对公司发展的建议。
十、考核结果及效力。
考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
考核结果具有的效力：
1、决定员工岗位级别升降的主要依据。
2、与员工岗位工资挂钩。
3、与员工年终绩效工资挂钩。
4、决定对员工的解聘。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...