第一章总则。
第一条目的。
1、将公司发展目标与每位员工的实际行动结合起来，确保员工的工作目标与公司的战略目标保持一致，最大程度地保证公司目标的实现。
2、绩效评估是公司对员工工作表现的一个评量，也是与员工的月工资、年度奖励、职务晋升和加薪挂钩的主要依据。
3、提高工作绩效，促进公司与员工共同发展。以构建良好的育人、选人、用人的机制。
4、对照岗位职责，如发现员工在岗位上缺乏某些胜任素质，将进行有针对性的培训或轮岗，如还不能胜任当职工作的将辞退。
第二条原则。
严格遵循“公平，公正，公开，科学”的原则，真实的反应考核人员的实际情况，避免因个人因素和其它主观因素影响绩效的考核结果。
第三条适用范围。
绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
第二章考核体系。
第四条考评分类。
根据考评岗位不同，分三类：普通员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
第五条考核内容
1.普通员工考核方法。
1.1普通员工包括：生产作业员、计划员、统计员、仓库管理员、物料配送员、qc人员、采购员、车间文员、工艺员、机修、ie技术员，总台服务员等在生产一线的员工和辅助生产无管理职的员工；
1.2普通员工每月考评一次，每年底综合考评一次。
1.3考评方法有：百分考评汇总成绩，工作意见调查汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，工作计划完成和工作目标达成评定等
1.4品行考评(占绩效考评总成绩的30%)
1.4.1行为品格（15%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪
员工在工作中有无违反工作纪律、公司规章制度和有无投诉。轻度违反纪律和制度的扣一分，严重违反的分数为0.投诉第一次扣一分，投诉第二次分数全扣完。
1.4.2工作态度（15%）：
迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；迟到、早退每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，各项工作任务协作配合性好，尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分。
1.5 工作业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）
1.5.1生产业绩（40%）：平均生产任务完成率；以生产报表为准，生产任务完成率达100%既为40分，达成率少一个百分点扣一份。
1.5.2工作职责履**况（10%）：在工作中失职行为分轻重减2～5分，不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。
1.5.3 临时工作任务执**况和7s执**况（10%）：
交给员工的临时性工作任务执行效果，按时完成不扣分，不按时完成扣2分，未完成扣5分，每次大型活动或任务结束评一次，7s执行有偏差的每次扣一份，部门主管每天评一次。
1.5.4 工作技能（10%）：每月较上月工作技能和工作效率是否有提升，技能和效率明显优于上月的不扣分，技能和效率比上月相同的扣5分，比上月还差的扣10分。
2、机关职员考评
2.1机关职员包括总裁办、资财中心、经营管理中心、运营管理中心、行政中心五部门的主管级以下人员（不含主管）
2.2机关职员每月考评一次，一年综合考评一次。
2.3考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等
2.4品行考评（占绩效考评成绩的30%）
2.4.1行为品格（15%）：
百分考核记录情况考评员工遵章守纪。员工在工作中有无违反工作纪律、公司规章制度和有无投诉。轻度违反纪律和制度的扣一分，严重违反的分数为0.
投诉第一次扣一分，投诉第二次分数全扣完。
2.4.2工作态度（15%）：
迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；迟到、早退每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 各项工作任务协作配合性好，尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分。
2.5业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）
2.5.1 工作计划(10%)—如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。
（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？（由上级主管进行评定，员工自己评定）
2.5.2 工作质量(10%)—针对员工无论做什么工作，可以一次把它做好。如果是在三次以上才做好，每多一次扣3分。（由上级主管进行评定，员工自己评定）
2.5.3 工作技能(10%)—员工在工作中，是否要经常询问他人才能完成本职工作，需要他人的帮助才能完成本职工作。技能不好，会影响工作效率。
2.5.4 协调能力(10%)—员工在工作中，与同事及其它部的协调性是不是很好，能与同事们很好的融合。
2.5.5工作计划完成和目标达成情况(30%)—每月直接上级对部门员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评
3.1管理人员主要是公司在岗的正式任命的主管级以上（含主管）的管理人员。
3.2考评周期：一月考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
3.3考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩。
3.4 品行考评（占绩效考评总成绩的20%）
3.4.1言行品格(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。
从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。
3.4.2工作态度（5%）：
迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；迟到、早退每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 各项工作任务协作配合性好，尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分。
3.4.3 7s(5%)：管理者在执行7s方面是否起主导作用，管辖区域内7s是否推行到位。
3.5 工作业绩。
3.5.1 部门工作安排与分配（10%）—考评管理人员的工作统筹安排能力，（由考评人的上级考评）
3.5.2部门工作职责的履**况和部门工作绩效的改进情况（20%）—考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。（上级领导评、管理人员自评）
3.5.3部门各项工作计划完成和目标达成情况（20%）—考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。（考评人主管评，考核绩委会进对各部的计划完成情况进行审定）
3.5.4 部门临时工作任务的完成情况（5%）—考评管理人员在领导下属员工完成临时大型活动或任务的执**况。（考评人主管评，考核绩委会进对各部的计划完成情况进行审定）
3.5.5下属员工工作表现和考评成绩（管理能力）（5%）—考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。（从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评）
3.5.6各项财务指标考核（成本控制）（10%）—经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部门的成本控制和利用指标等
3.5.7各项综合能力评定（5%）—由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。
第六条考核方式。
1. 采用逐项打分，**考核的方式，先由员工自行评价，然后由直接主管考核，最后由主管的直接上级审核。员工自评只作为参考，以第二级主管考核评分作最络考核结果。
2. 经理级别的员工由副总经理，总经理考核，总经理直接由董事长考核。
第七条考核细则。
由于各部门的工作性质和工作内容存在差异，本部所制作的考核细则只是规定了考核的主要内容和各项内容所占的比重，各部自行制定细则报本部最高主管审核后执行。
第八条考核周期。
每月考核一次，各部在每月5日前将考核结果报人事部。
第九条考核流程。
下发考核表---员工自评 --直接主管考核，签名---第二级主管考核、签名---员工签字确认---考核成绩汇总上报，考核表存挡，备查。
第十条考核存挡。
考核表各部自己进行分析，存挡，结果汇总后报给人事部，此挡需存放二年。
第三章考核结果的应用
第十一条考核结果等级分布
1. 考核结果分a、b、c、d四个等级，分数段仅供参考。
2. 为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的挡次，各部考核结果应在a、b、c、d的比例应控制在%范围内。
3. 为提高员工绩效的透明度，建议各部在每月10日前张贴出来。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...