xx集團2011-2023年度績效考核指導辦法。
一、 目的：
為進一步完善和深化集團公司年度考核制度，提高公司年度考核工作的科學性和公平性，激發公司社員的工作積極性，提升工作效率，特制定本辦法。
二、 參與部門：
總責部門：集團人力資源與行政部。
執行部門：集團各sbu
協助部門：各sbu人力資源與行政部。
三、參與部門職責及要求：
集團人力資源與行政部：
a、 擬定年度績效考核指導辦法；
b、 作成績效考核評估表；
c、 為各sbu、部門年度績效考核工作提供指導；
d、 匯總各sbu、部門年度績效考核結果。
集團各sbu/部門：
a、 學習和理解年度績效考核管理辦法並提供部門意見供參考；
b、 組織人員進行年度績效考核評估並在規定時間內向集團人力資源與行政部呈報考核結果。
各sbu人力資源與行政部：
a、 組織和安排本部門開展年度績效考核工作；
b、 解決和轉呈各部門年度績效考核工作的相關問題或建議。
四、考核範圍。
1、集團及集團公司各sbu職級在4級及以上社員；
2、截止至考核日起，入职不满一年的社员不在此次考核范围之内。
五、考核原則：
1、堅持客觀公正的原則，以事實為依據；
2、以本辦法規定的內容、程式和方法為操作準則；
六：考核內容（總分：100分）：
1、構成：a、上一年度（2011.1—2011.12），12個月的每月評核平均得分；
b、根據人力資源部提供的年度績效考核評估表進行評估後的得分；
c、參加高原老師品質管理培訓的考試得分。
2、權重分配：分三种情况。
a、考核时间内未安排参加品质管理培训；
表一：b、考核时间内有安排参加品质管理初级培训；
表二：c、考核时间内有安排参加品质管理初级和中级培训。
表三：3、最终得分等次评定說明：
表四：七、考核時間表：
表五： 八、考核說明：
1、此次考核主要圍繞社員全年工作當中企業價值、自我學習、工作技能及實際工作貢獻四個方面進行；
2、考核最終得分分卓越、優秀、良好和可接受及不满意四個等次並作為年度調薪參考資料；
3、各sbu需嚴格按照年度考核管理辦法和時間表操作，如發生延誤和違規操作，由集團人力資源與行政部依據相關獎懲條例進行處罰。
九：附件一：績效評估表；
附件二：2011-2023年度績效考核時間表；
附件三：每月評核得分表；
附件四：品質管理培訓考試得分表。
XX集团绩效考核管理办法
二 一二年十一月。第一章总则。第一条目的。为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条考核原则...
集团绩效考核管理办法
1.总则。1.1目的 绩效管理是公司战略目标实现的重要管理手段之一。通过关键绩效指标的设定与沟通 绩效评价与绩效反馈，促进组织和个人绩效持续改善和提升，从而逐步全面提升公司的整体绩效。1.2适用范围 适用于永荣控股集团全体员工 除营销业务类人员外 考核周期 集团实行月度考核和季度考核相结合的考核方式...
集团绩效考核办法
山东房地产投资集团绩效考核办法。为提高工作效率，强化执行力，按照集团公司稳中求进 持续发展的指导思想，制定公司统一的绩效考核方案，完善公司的人力资源管理体系。通过制定统一的绩效考核管理 设定针对性的绩效考核指标 客观的考核标准和考核方式，充分反映员工的价值贡献，有利于员工的晋升 调配及培训方案的设计...