***绩效考核管理办法。
一、绩效考核的目的。
1.贯彻战略目标，提升公司各管理部门责任人的管理能力，促进管理层追求卓越的精神。
2.奖优罚劣，在集团各部门及子公司管理层中形成以业绩为导向，促进集团整体绩效提升，实现公司价值和个人价值的增长。
二、绩效考核的原则。
1.对管理层进行考核原则。
2.客观、公正、公平的原则，以事实为依据，以结果为目标。
3.对各部门和个人实行分级考核的原则。
4.年度和季度考核相结合的原则。
5.绩效考核以绩效考核委员会进行最终的评估。
三、绩效考核的实施细则。
公司绩效考核的对象为集团各级机构。
一） 对机构的考核。
1. 机构分类。
一级机构包括集团各一级部门、各基地和叶片公司；
二级机构包括一级部门的下设机构。
2. 考核周期。
季度考核、年度集中考核考评，全年共考核五次。
3. 考核职责的划分。
集团绩效考核委员会对集团绩效负责并进行考核。
集团绩效考核委员会委托计划考核部对集团各一级部门、各基地和叶片公司进行考核，考核结果由集团绩效考核委员会批准。
各一级部门和基地负责人负责对下设部门进行考核，考核结果经执行董事、主管副总裁、cfo审批后报集团人力资源部。
4. 考核依据。
一级机构的考核依据为集团当年战略目标和经营指标，以及集团下发的季度任务指标。
每季度开始的第一月3日前，各部门上报本季度的部门任务指标与评价表到计划考核部，计划考核部经与各部门沟通后，上报集团绩效考核委员会进行会审，签批后作为进行季度考核的部门任务指标考核、评价依据。
计划考核部依据总裁办下达的季度经营指标，结合业务需求，拟定集团经营目标，报集团绩效考核委员会进行会审，确定集团季度经营目标与评价体系。
集团经营目标（基准分100分）
部门任务指标（基准分100分）
季度考核主要考核当季任务指标完成情况。
各一级部门和基地负责人对下设部门进行月度、季度考核，考核依据为月度和季度的岗位责任履**况。
年度考核：目标指标考核按年初制定的责任状目标进行考核；
考核流程。集团层面：
1）计划考核部负责组织拟定集团部门、各基地和叶片年度、季度计划、目标，报集团绩效考核委员会批准后下发。
2）每季度结束后的第一个月的5日前，集团各部门、基地和叶片公司把本部门的当季度任务指标完成情况上报计划考核部，计划考核部根据指标完成情况进行考核，拟定出初步考核结果后上报集团绩效考核委员会，经集团绩效考核委员会批准后，在每季度的经营分析会上公布考核结果。
3）每年1月10日前，集团各部门、各基地与叶片公司将上一年度考核指标完成情况上报计划考核部。
计划考核部依据实际完成情况进行逐项考核，并拟定年度初步考核结果报集团绩效考核委员会，经集团绩效考核委员会，年度考核结果在集团年度经营分析会上公布。
二）对个人的绩效考核。
集团各部门及基地、叶片公司的管理责任人必须参加绩效考核，考核分为季度考核和年度考核，每人每年被考核5次。
责任人考核目标得分=集团经营目标绩效得分*权重系数+部门任务指标绩效得分*权重系数。
1.总裁的考核：集团经营目标的绩效分数的100%
2、执行董事、常务副总裁、副总裁以及cfo的考核分数是集团经营目标分数的50%，分管部门任务指标的绩效分数的50%（多部门以各部门的平均分核算总分）。
3.各部门、基地及叶片公司的季度考核：
各部门、基地及叶片公司的负责人的考核得分是集团经营目标得分的40%和本责任部门季度任务指标得分的60%。
4、参与考核人员的季度、年度薪酬挂钩比例。
总裁年薪的30%用于发放月度工资，年薪的70%与绩效挂钩。其中，每季度挂10%，年终挂30%。
执行董事、副总裁级年薪的40%用于发放月度工资，年薪的60%与绩效挂钩。其中，每季度挂8%，年终挂28%。
总监级年薪的50%用于发放月度工资，年薪的50%与绩效挂钩。其中，每季度挂6%，年终挂26%。
副总监、部长和副部长按照人力资源部明确的绩效兑现标准执行。
三）考核权限：
1）集团各一级机构负责人由总部计划考核部负责考核，集团绩效考核委员会审批。
2）集团各一级机构的其他管理层、员工的考核由主管责任人负责考核，由总部人资部进行考核组织。
其下属的部门副总监或部长、副部长，在部门考核得分不超过85分以上时，原则上上述人员的考核得分不超过90分。
四、绩效考核结果的运用。
1.各级员工的个人绩效考核结果作为月奖、季度奖和年奖发放的核心依据。
2.各级员工的个人绩效考核结果是员工工资级别确定的核心依据，是员工个人职务升降、岗位流动的依据。
3、季度考核得分低于60分，季度绩效系数兑现为零；季度考核得分≥60分，绩效兑现系数按得分比例（即：绩效奖金=季度绩效奖金额度×（被考核人得分÷100）
4、年度考核得分低于60分，年度绩效兑现为零；年度考核得分≥60分，年度绩效兑现系数按得分比例(即：绩效奖金=年度度绩效奖金额度×（被考核人得分÷100)。
五、绩效面谈。
1.绩效面谈是绩效考核工作的重要环节，通过绩效面谈，让每位员工清楚个人绩效对部门计划、公司计划的影响及对部门绩效、公司绩效的影响。
2.通过绩效面谈，及时反馈绩效考核结果，肯定、表扬员工的成绩，指出员工的不足，鼓励、帮助员工改进、提高工作绩效。
六、绩效考核的申诉。
1.计划考核部是集团各部门、基地与叶片公司对部门考核的业务指导部门。
2.各级机构、部门员工个人对绩效考核结果有申诉权。
3.集团各部门、各基地与叶片公司对考核结果有异议，经与计划考核部申述复核，符合结果有差异，可以申诉到绩效考核委员会。
4、允许越级申诉，直至申诉到董事长。
其它。本制度自下发之日起执行，本制度解释权归计划考核部。
集团绩效考核管理办法
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