双鸭山市2023年大项目。
开发建设工作考核办法。
征求意见稿)
各县、区人民**、市直各相关部门：
按照市委、市**关于“发展抓项目”的要求，确保完成我市大项目开发建设“四个一百工程”的目标任务，推进产业项目优化升级，结合落实市委2023年度责任目标考评工作，特制定本办法。
一、目标任务。
今年全市大项目开发建设“四个一百工程”的目标任务是：开工建设、竣工投产、招商运作和开发储备投资千万元以上项目各100项。各县区与市**签订责任状的产业项目目标任务是：
5个新建产业项目必保开工建设；5个新建和5个续建产业项目必保完成投资计划。
二、任务分解。
按照《双鸭山市2023年推进八项重点工作实施方案》中关于“发展抓项目”确定的开工建设、竣工投产、招商运作和开发储备的目标任务以及各县区与市**签订责任状产业项目确定的目标任务，各县区和市直相关部门的目标任务是：
一）新开工建设项目：四县各15项，四区各10项。
二）竣工投产项目：四县各15项，四区各10项。
三）前期运作项目：四县四区各10项。市直经济部门发展改革委、经委、农委、科信局、商务局、开发区管委会、国土局、建设局各2项。
四）开发储备项目：四县四区各10项。市直经济部门发展改革委、经委、农委、科信局、商务局、开发区管委会、国土局、建设局各2项。
上述8个部门和单位需开发投资3000万元以上储备项目。
五）重点推进产业项目：四县四区各10项。以今年3月30日全市产业项目推进会上各县区与市**签订的产业项目推进责任状确定的目标任务为准。
三、考核办法。
对县、区和市直有项目开发建设任务的单位按任务指标进行考核，得分纳入市委考评办整体考核体系，统一排序。
一）考核内容。
四县、四区主要考核新开工建设、竣工投产、招商运作和开发储备四个阶段性工作任务完成情况、大项目投资完成情况及推进机制建立情况。各县区与市**签订责任状的产业项目重点考核是否开工建设和完成计划投资。各县区上述考核内容的考核截止时间为11月底前的完成情况；市直8个经济部门的招商运作项目和开发储备项目完成情况，请按照考核标准于11月末前书面报给市发展改革委项目办。
二）考核标准。
1、新开工建设项目。以当年开工建设并形成新增固定资产的项目数量为考核认定依据。项目必须有具有审批权限部门的立项、环保、土地等方面的审批文件，国家控制行业已开工项目必须齐备的全部手续；落实项目法人和有项目施工设计图；项目施工现场必须有形象进度；新形成固定资产的投资报表。
2、竣工投产项目。本年内项目投产或试生产出合格产品的项目数量为考核认定依据。
3、当年开发储备项目。以产业类项目开发为主。重大基础设施及其它项目必须开发储备投资在亿元以上的项目。
以本年已完成相应的项目申请报告、项目建议书或项目可研等前期工作的项目数量为考核认定依据（凡已列入市项目办储备项目目录的前期项目不再作为储备项目）。
4、招商运作项目。以本年内同时完成项目审批、落实项目法人和项目实施的配套条件为依据。即同时出具项目审批要件、项目法人证明、土地初审意见和供水、供电协议。
5、县区与市**签订责任状的重点推进产业项目。新开工建设项目认定与考核新开工项目标准相同，但考核投资完成情况以市统计部门出据的固定资产投资报表为准。
6、推进机制建立情况。主要考核建立健全大项目推进机制情况、大项目审批绿色通道建立情况、大项目建设安排部署和进展情况以及报送项目相关材料是否及时为考核认定依据。
三）计分办法。
对六项任务指标完成情况分别考核，合计总分。六项考核指标总分为100分。每项考核指标具体分值是：
新开工建设项目计20分；
竣工投产项目计20分；
招商运作项目计15分；
当年开发储备项目计15分；
各县区与市**签订责任状的重点推进产业项目计20分；
推进机制建立等情况计10分。
考核内容完成确定任务指标的计满分，每少一项按任务指标的倒数百分率减扣分值；新开工建设、竣工投产、招商运作和开发储备项目每多多完成1项加1分，最多加10分。新开工建设项目和开发储备项目只认定其一，不重复计数。各县区与市**签订责任状的重点推进产业项目计分办法是：
已新开工建设项目个数/计划新开工建设项目个数×10分+项目当年完成固定资产投资/项目计划完成投资×10分。
四）考核部门和时间。
考核指标考核认定部门为市发展和改革委员会。项目年度考核认定时间为12月初。
五）结果使用。
1、县、区考核认定分值计入市委对县区党政班子主要责任指标考核总分。
2、考核认定分值报市委考评办，作为年终考核部门工作的重要内容。
3、对在项目开发和建设工作中有突出贡献的人员，作为市委提拔任用干部的参考。
二０一0年四月二十四日。
2023年项目考核办法
1管控目的。建立重点领域重大项目考核管理机制，有效促进项目任务实施及目标实现，客观准确评价项目实施成效及项目参与人员的工作业绩。2管控范围。母公司。3管控对象。项目界定标准 项目设立程序 项目管理模式 目标考核过程跟踪及结果验收 考核结果运用。4项目界定标准。按本制度规定运作的项目，必须同时符合下列...
2023年项目绩效考核办法
附件8项目绩效考核办法 2013年修订 第一章总则。一 公司2012年开始实行对各工程项目进行直线管理，通过一年的试运行，已为进一步的精细化管理垫定了一定的基础。为更进一步的提高公司总体盈利水平，提升项目经理的综合管理水平，充分整合公司内外资源，力争做到 人尽其才 物尽其用 充分营造具有 新筑路业 ...
项目考核办法
医院。对口支援乡镇卫生院项目考核办法。为保证我院对口支援乡镇卫生院项目取得实效，表彰在此项工作中成绩突出的科室和个人，结合项目管理制度，特制定本办法。一 考核对象 考核对象包括支援科室和派驻的医务人员。二 考核内容 一 派驻医务人员。考核内容包括德 能 勤 绩四个方面。主要根据受援医院提供的派驻医务...