建立项目管理巡检考核机制，目的是落实和强化“法人管项目”的管理要求，监督项目管理机制落实到位，促进项目管理的“标准化”实施，加强过程管控的执行力，确保整体受控，改进和提升项目管理水平。
本办法适用于局对各公司在施项目的检查与考核。
1）中建股份《项目管理手册》、《安全生产管理手册》等；
2）局《项目管理办法》、《项目管理核心流程》、《关于加强项目管理的若干规定》等。
组建2个项目巡检考核小组，由局领导或业务部门领导担任组长，小组成员由相关部门及局属各单位业务骨干、项目经理抽调组成。
按照业务覆盖区域，将全局12家施工单位划分为4个片区：
华东片区：指福建、江苏、浙江、上海、安徽等地区，包括中建海峡、华东公司（二公司）、上海公司和厦门公司；
北方片区：指北京、天津、河北、辽宁等地区，包括北方公司（一公司）和华北公司；
中部片区：指河南、山西、湖北等地区，包括总承包公司、安装公司、建装公司和交通公司；
西部片区：指陕西、甘肃、重庆、四川等地区，包括四公司和西南公司。
实行按季度检查，每个小组检查2个片区。一年内各小组实行交叉检查，同一小组不得连续重复检查同一项目。
设立巡检工作专项预算经费，纳入局总部年度预算。
1）每个单位每季度抽检项目数量1-3个，由检查小组从各单位在建项目中随机选定（其中局重点项目列为必查项目），每次检查前临时通知受检单位；
2）上次检查不合格的项目，列入下次必检项目；上次检查合格但未超过80分的项目，列为下次抽检备选项目。
考核内容共计十个板块100个子项，按照检查内容的重要性设50个保证项，《项目管理考核标准》（见附件）的“序号”栏加★的子项为保证项。
1）所有考核子项的考核标准具有唯一性，即：符合标准的，得标准分；不符合标准的，得0分；
2）确有不适用的子项，在《项目管理考核记录表》中“检查结果描述”栏注明“不适用”。不适用子项包括考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生且无法整改的子项等；
3）保证项3项及以下的板块，出现2项不合格的，则该板块记为0分；保证项3项以上的板块，不合格保证项比例大于50%的，则该板块记为0分；
4）实行百分制计分规则，总分100分。
1）按季度通报受检项目的考核结果和奖罚情况（公司按月考核，每季度覆盖所有在建项目，考核结果备案至局工程部）；
2）按季度召开局项目管理委员会会议，梳理各业务板块存在的系统性问题，反馈至各业务系统专项督导整改；对于检查发现的风险项目和重大问题，移交局监督委员会重点督查。
1. 按照单次考核得分，对受检项目实施奖罚。单次考核70分及以上为合格。
1）按照季度考核结果，对前三名（≥80分）的项目分别奖励5万元、3万元和2万元，对考核不合格的项目处罚5万元；
对于检查出现的保证项（“序号”栏加★标记）不合格子项数量，每项分别扣罚责任人、责任领导500元。
2）同一项目累计2次考核不合格的，免除该项目经理职务；
3）局设立项目管理专项**，根据考核结果，由局项目管理委员会下发文件予以奖励或处罚，局财务部根据文件负责办理。对考核不合格项目（含责任人和责任领导）的处罚，局财务部负责收缴，纳入专项**统一使用。
2. 考核不合格（＜70分）的项目部和人员，不得参加局年度创先争优奖项评选。
1. 以全年受检项目巡检考核结果平均值（或受检项目相关指标的平均值），再扣除下列情况中所列分值，所得分数即代表各单位年度项目管理考核最终得分。
1）全年累计出现2个项目不合格的，扣除5分；
2）全年累计出现4个及以上项目不合格的，扣除10分。
2. 对公司领导班子年度经营业绩考核指标中涉及项目管理的考核指标，以全年受检项目巡检考核结果，按照《子企业绩效考核及年薪兑现办法》规定的计算方法，确定各单位年度绩效考核结果。
1）年度考核不合格（＜70分）的，则公司年度经营业绩考核指标中涉及项目管理的指标得分再扣减5分；
2）年度考核小于60分的，则公司年度经营业绩考核指标中涉及项目管理的得0分。
3）管理控制类指标得分按考核结果或实际发生情况扣除。
附：项目管理考核标准。
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