为进一步提高材料设备管理水平，促进分公司管理中心的形成，根据企业发展需要，对2023年建安主业单位系统考核办法进行了完善与补充，以真实体现基层单位材料设备管理水平。现将2023年考核办法公布如下：
一、系统管理考评。
2023年，建安主业单位管理考评分为施工现场综合检查（权重60%）、科室工作检查（权重25%）、成本管理考核（权重10%）、日常监督管理（权重5%）四部分，分别赋于不同权重，构成系统管理考核体系。集团部室年底将各部分检查、考评成绩及成本管理情况，根据所占权重汇总成绩，作为各单位全年系统管理考评得分。
根据集团相关要求，对建安主业单位系统管理考评依然按a（共十二个单位）、b（共七个单位）两个序列分别考评。集团部室根据以上要求分别制定检查、考评**，严格评分标准，客观公正检查、考评，真实体现基层单位材料设备管理水平。
二、具体考核内容与办法。
1、施工现场材料设备管理综合检查（60%）
2023年，集团部室结合管理实际，紧紧围绕现场管理标准化、成本管理精细化“两化管理”重点，在原有基础上优化检查表中各项检查内容，突出重点，兼顾全面，进一步修订、完善a、b序列“施工现场材料设备管理综合检查表”，检查表为百分制，全年检查各单位单项工程检查成绩计算加权平均得分，按权重计入总考核得分。
为进一步加强材机成本精细化管理及现场标准化管理，对于钢筋（软件应用）、混凝土、模板、方木、周材、砌体等有详细可行优。
化方案，限额使用管理效果好，具有实际推广意义的工地可在现场检查时给予1—3分加分。
为进一步严肃监理制度，维护集团利益，规范周材设备租赁和内部产品采购，工地检查如发现未经审批私自外租周材设备、外购产品，将直接扣减检查表总分15分。在检查后工地又出现私自外租外购行为，将追溯扣减得分15分；如集团未进行检查的工地出现私自外租、外购行为的，每次将扣减所在公司工地得分总分15分。
单项工程施工现场综合检查成绩低于80分不合格，各单位全年可自行推荐1-2个工程，其它工程检查由集团部室随机抽取。全年各单位施工现场综合检查平均得分低于82分不合格，平均检查成绩低于以上标准，将按相关规定对项目、公司及相关责任人进行处罚。对于全年工作突出、施工现场综合检查系统排名前三名的单位将根据2023年12号文件规定予以奖励。
2、科室工作检查（权重25%）
制定建安主业单位“科室管理工作检查表”，将建安主业单位科室的制度建设、内控体系建设、管理人员配置与责任分工，本单位人员管理与培训、总量审核审批存档、计划管理、采购管理、监理制度执行、项目巡查指导、工地监督检查、周材设备管理、运输管理、成本管理、信息化管理、以及其它管理工作纳入科室检查，检查表实行百分制，全年对建安主业单位科室检查次数不低于三次，年终按平均成绩根据权重计入系统管理考评。科室工作检查低于85分不合格，将对分管领导、科室负责人处以1000-2000元罚款。
3、成本管理考核（权重10%）
成本管理考评将依据基层单位当年度竣工结算工程“两算对比”相关数据进行考核，各单位当年度竣工结算工程按经营发展部每月。
公布数据进行统计。2023年成本管理考核目标（决算工程实际成本降低率）暂按：土建14%；安装及水电项目22%；路桥10%；装饰18%；钢结构7%。
集团部室根据各单位“两算对比”数据，汇总加权平均，达到集团规定的成本降低率不扣分，未达到集团规定的成本降低率的，每下降一个百分点扣总考核分1分。如单项工程出现材料费整体亏损或本单位材料管理人员出现重大经济问题，根据情况加重扣分直至扣除本单位成本管理考核全部得分。
除总成本降低率外，成本独立考核的单位工程如有主材亏损情况，对部分主材考核如下：土建工程钢材、混凝土、水泥如有亏损，每个工程每项扣总考核分0.2分；安装工程，含土建水电工程预（结）算中主材如有亏损，每个工程扣总考核分0.
2分；装饰工程钢材、木质基层面板、金属面板、瓷砖及石材如有亏损，每个工程每项扣总考核分0.2分；路桥工程钢材、混凝土、水泥、砂、石子、机械费如有亏损，每个工程每项扣总考核分0.2分；钢结构工程钢材、屋面墙体材料、标准件如有亏损，每个工程每项扣总考核分0.
2分。以上扣分，最高扣至考核单位总考核分数2分为止。（注：
主材以数量为主进行考核，如数量无法考核，以总金额进行考核）
为严肃总量控制、总量监理，加强成本管控，两算对比中结算工程造价与总量控制工程造价差异在负5%以上的，每有一个工程每超一个百分点扣总考核分0.2分；结算材机总量与总量控制施工预算材机总量差异在负5%以上的，每有一个工程每超一个百分点扣总考核分0.2分；总量控制成本与实际发生成本差异在负5%以上的，每有一个工程每超一个百分点扣总考核分0.
2分；以上扣分，最高扣至考核单位总考核分数2分为止。
4、日常管理考评（权重5%）
集团部室建立“日常管理考评表”，每月进行考评，日常管理考评实行百分制，年终按平均成绩根据权重计入系统管理考评。各单位科室每月月底前需及时向集团部室上报相关资料、数据，如每月在建工程统计上报，已审批总量数据的录入上传上报，每月月报耗（按成本独立考核的单位工程）传递，每月监理数据库上传，两算对比，内控业务流程风险控制表填制上报，月度工作重要事项等。成本精细化管理工程已完成节点数据的统计、汇总、整理、上报，工程封账及上报，集团部室其它工作安排完成情况等一并列入每月日常管理考评。
望各单位认真学习，深刻领会，强化管理，真抓实干，以优异的成绩促进系统管理不断提升。
材料设备部。
二o一四年二月二十八日。
监理单位考核办法
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