2023年度绩效及业务考核办法。
总纲。第一条本制度考核的对象为公司员工。考核期内累积不到岗时间超过三分之一的公司员工不参与考核。
第二条本制度考核的目的是让销售员明确自己的工作目标和努力方向，同时促进工作效率的提高，保证公司年任务的完成。
第三条本制度的绩效考核结果将作为公司人员薪酬发放以及调职、辞退、业务晋级、降级的依据。
第四条本制度的绩效考核强调定量、公开、时效性和公平的原则。
第五条定量的原则：尽量采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。
第六条公开的原则：考核标准及考核结果做到全部公开。
第七条时效性原则：绩效考核是对考核期内员工工作成果的综合评价，不得将考核这前的行为强加于本次考核。
第八条公平的原则：绩效考核力求体现公平的原则。所有公司员工一视同仁。
第九条绩效考核分为月度绩销考核、季度绩效考核，以及年度绩效考核。
第十条考核时间为每月月底，次月3日前公布考核结果。
绩效考核实施标准。
第一条考核分类。
考核分为月度考核、季度考核和年度考核，除三大绩效考核外，平时以周考核为日常工作重点管理内容。
第二条考核关系。
在对员工的考核中，以直接上级对直接下级的考核为主，考核结果上报总经理审批后生效。
业务部门考核由总经理直接负责。
第三条考核内容。
考核基础为周考核，综合本周考评情况及任务完成情况进行考核，考核结果分为优秀、合格、不合格。周考核为每周末进行，周一例会公布。
1、月度考核：一个月内出现两次周考核不合格者，月考核为不合格。
2、季度考核：营销人员一季度内出现一次月考核不合格者，业务等级自动降一级及扣除相应等级工资。两次月考核不合格（业务员未完成季度最低业务量者），劝退。
三次月考核全不合格，自动离职。营销人员一季度内考核全部合格并完成晋级所需销售量者，晋一级业务等级及相应等级工资。
3、年度考核：根据整年绩效考核及整年完成业务量做为年终绩效奖金分配依据。
a、未完成最低年销售量业务员，取消一切年终奖励。
b、年月度考核全部合格者绩效奖金为1200元（业务员需完成最低年销售量），一个月考核不合格者，扣发绩效奖金100元，以此累加，总计三个月考核不合格者，取消所有绩效奖金。
年月度考核全部优秀者另发优秀绩效奖500元。
c、年终业务奖金这一块详见业务考核。
周考核具体量化标准及绩效考核表。
业务员销售业绩考核。
备注：1、公司股东、总经理、在职非销售人员、兼职人员的提成均按“业务一级”的级别进行核算，并不参与任何激励政策；
2、如客户需要增值服务和网络广告（如样本、**实名3721、、通用**等）去成本后四六分成，但不计考核指标。
3、考核时间以一年为一个周期，自当年第一个工作日截止至当年年底放假前。每月结算日为月底，即次月的1号到当月的月底。一年期满后，业务人员所任级别与底薪在次年仍旧顺延，所有业务指标及业务提成以所属级别考核。
4、未满一年的考核标准计算公式为：当前考核业绩基数÷12×工作月数＝当年工作总月份考核系数。
5、已在职的所有销售人员岗位工资不变，均按正式期起进行业绩考核。新进销售人员均按试用期起进行业绩考核。
6、所有销售人员的各种补贴及养老保险均以计算在提成里。如销售人员要在公司交社保则扣除相应的金额。原则上没有业务报销，特殊情况须由总经理签字批准。
7、计算提成均按税后进行计算，公司不承担员工的个人所得税。
8、公司对此考核办法有最终解释权利。
2019考核办法
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2023年考核办法
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