年考核分采厂、选厂和管理部门三个考核单位，每个考核单位的奖罚额由产量奖罚额和成本奖罚额相加得出，如两者相加为正数，按此金额奖励，如两者相加为负数，由不奖不罚。采厂和选厂的总奖励额由两厂自行制定分配办法分配至个人。管理部门的总奖励额由人事部负责分配至各经理室，各经理室负责分配至个人。
2、按月分析、按季度考核兑现奖金。
3、采厂考核指标和考核办法：
a.-考核指标：
b.- 考核办法：
保证出矿品位在45%以上，原矿产量达到预算的90%以上是提奖的基本条件。
产量考核：原矿产量每超过1%，采厂该季度提奖10000比索，原矿超产最高提奖额每季度不超过100000比索，采矿产量每降低1%，采厂该季度罚12000比索，最高罚款额每季度不超过120000比索。
成本考核：原矿变动成本每降低1%，采厂该季度提奖13000比索，成本节约最高提奖额每季度不超过250000比索，原矿变动成本每超支1%，采厂该季度罚15000比索，成本超支最高罚款额每季度不超过100000比索。
4、选厂考核指标和考核办法：
a.-考核指标：
b.- 考核办法：
保证选矿比2.33以上，精矿产量达到预算的90%以上是提奖的基本条件。
产量考核：过滤精矿量每超过1%，选厂该季度提奖10000比索，产量超产最高提奖额每季度不超过100000比索，过滤精矿量每降低1%，选厂该季度罚12000比索，最高罚款额每季度不超过120000比索。
成本考核：选厂变动成本每降低1%，选厂该季度提奖10000比索，成本节约最高提奖额每季度不超过200000比索，选厂变动成本每超支1%，选厂该季度罚12000比索，成本超支最高罚款额每季度不超过100000比索。
4、管理部门考核指标和考核办法：
a.- 考核指标：
b.- 考核办法：
产量考核：考虑到管理部门为生产部门提供服务，其效益在一定程序上应该与产量挂钩，以采厂和选厂产量奖罚额合计数的20%做为对管理部门产量考核的结果；
管理费用考核：全公司管理费用每降低1%，该季度给管理部门提取奖金7000比索，因管理费用降低的最高提奖额不超过150000比索；管理费用每超支1%，每季度罚8000比索，管理费用超支的最高罚款额不超过100000比索。
5、考核管理：
a.- 化验室对中间堆场原矿品位进行定期检测，作为考核依据；
b.- 为核实精矿产量，生产技术部至少每季度末对码头堆场精矿量进行实物盘点，盘点结果做为精矿产量考核依据；
c.- 财务部按月组织成本分析会，对未完成月成本计划的单位做出警示，以便及时采取纠正措施；
d.- 由财务部核定各考核单位的奖励额，报总经理批准后发放。
e.- 人事部门负责将管理部门的总奖励金额分配至各经理室，应考虑以下因素：管理部门对生产部门完成生产任务所做的贡献大小或是否造成负面影响、管理部门对生产部门降低成本方面是否做出贡献或造成负责影响（比如采购部门是否在降低采购**方面做出贡献）、各经理室完成本部门费用预算的情况（由财务部负责提供）以及各经理室完成重点工作情况，具体分配办法由人力资源部负责制定。
2019考核办法
2018年地下管道开发 考核办法。第一章总则。第一条为完善薪资管理体系，提高工作绩效，增强绩效管理和绩效改进，保障公司有效运行特制定本考核办法。第二条考核以客观事实为依据，以考核制度规定的内容 程序与方法为准绳。第三条考核工作坚持客观公正 民主公开 注重实效的原则。第二章考核对象。第四条公司全体员工...
2023年考核办法
2012年度考核办法。按照 事业单位工作人员考核暂行规定 xxx省专业技术人员年度考核试行办法 为了全面准确掌握工作人员工作业绩，正确评价工作完成情况，为晋升 聘任 奖惩 培训 辞退以及调整工作提供科学依据。为了做好2012年度考核工作，成立以xxx任组长，xxx xxx xxx，各科室负责同志为成...
煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。目录。矿领导 3 一 机构设置 3 二 工资考核 3 三 可探成本考核 4 四 质量考核 4 五 煤质考核 4 六 管理办法 4 安通科 6一 机构设置 6 二 工资考核 6 三 任务考核 7 四 安全考核 7 五 科级安全考核 ...