广东省**糖业发展有限**干部考核办法（试行）
根据上级有关规定，为进一步加**部考核工作，逐步。
完善干部考评长效机制，全面提升干部队伍整体素质，结合**实际，制定本考核办法。
一、考核的对象：**各单位干部（含学校教师）。二、考核的内容。
年度工作述职、年度经济考核指标、党的建设、精神文明建设和社区管理工作、综治维稳工作、年度专项工作、专业工作总结或**等。
三、考核分数的构成。
考核量化分、述职考评分、民意测评分等，以及领导加分。干部个人在当年若受到***集团**、县或上级单位的表彰或嘉奖的，或在***刊物、市厅级以上刊物上发表**的，可给予加分，最高不超过5分。
四、**组织（人事）部门负责对各单位干部履行职责情况，实行考核，纪检监察部门对考核工作进行监督。
经济建设的主要内容包括：确保土地使用费的**率，确保完成甘蔗目标产量、种植面积等任务，确保土地不被侵占，确保产品不外流，安全生产、职工收入等。
党的建设的主要内容包括：支部班子建设、党风廉政建设、党务公开、干部向职工述职和记“民情日记”等。
精神文明（社区）建设的主要内容包括：年度承诺项目、绿化清洁工程、安居工程、厂务公开、维稳综治工作等。
按照***集团**有关规定，凡享受学历津贴的企业干部，每年必须独立完成至少一篇专业**或专业工作总结，若达不到要求的，停发学历津贴。
专业**或专业工作体会等可在**内部报刊投稿，亦可在***刊物、省级以上刊物上投稿，稿件以被采用为准。
建立量化考核记录制度，干部的考核实行百分制。干部年度考核结果既作为干部聘用的依据，亦可作为专业技术职称职务的聘用与否，以及是否执行职称津贴的依据。
一）机关（科室、办）干部的考核评分：经济建设考核25分，以挂钩生产队所完成目标产量、土地使用费实绩为考核计算分；熟悉业务、处理业务能力、服务态度、业绩评价考核42分；土地管理考核10分，以两个农业分**考核平均分；专业工作总结3分；民意测评（群众对工作评价满意度）5分；科室领导评分5分；**领导加分10分，共计100分。
实行正科（职）干部年度述职制度，述职考评分5分，**领导加分10分。
副科干部对本人年度工作进行总结，并上交书面材料，考核分为5分。
二）农业分**领导的考核评分：经济建设考核30分，其中榨季分**完成目标产量占15分，**土地使用费的实绩占。
15分；精神文明建设考核22分；土地管理考核10分；专项工作考核10分；述职考评10分；民意测评5分；专业工作总结3分；**领导加分10分，共计100分。
三）农业分**各办干部的考核评分：经济建设考核32分，其中榨季分**完成目标产量占16分、土地使用费的实绩占16分；精神文明建设考核30分；土地管理考核10分；专项工作考核10分；专业工作总结3分；分**党政主要领导评分5分；**领导加分10分，共计100分。
四）生产队干部的考核评分：经济建设考核26分，其中榨季完成目标产量占13分、土地使用费的实绩占13分；精神文明建设考核26分；土地管理考核10分；专项工作考核5分；述职考评10分；民意测评5分；专业工作总结3分；分**党总支考评5分；**领导加分10分，共计100分。
五）农科所干部的考核评分：经济建设考核32分，以**下达科研项目完成情况和年度培育、繁育甘蔗品种目标、繁育生物防治赤眼蜂任务等为考核分；精神文明建设考核30分；专项工作考核10分；民意测评5分；专业工作总结3分；考核组考评10分；**分管领导加分为10分，共计100分。
六）医院干部的考核评分：经济建设考核25分；精神文明建设考核22分；专项工作考核10分；民意测评10分，专业工作总结3分。
1）医院党政主要领导述职考评10分，考核组考评分。
10分，**分管领导加分10分，共计100分；
2）其他干部由医院党政主要领导评分10分，考核组考评10分，**分管领导加分10分，共计100分。
七）广进物业**干部的考核评分：经济建设考核32分；精神文明建设考核30分；专项工作考核10分；民意测评5分；专业工作总结3分；考核组考评10分，**分管领导加分10分；共计100分。
企业单位（生产队以分**为单位）干部考核评定优秀率达30%以上。
八）学校教师的考核，执行《广东省***中小学教师绩效考核评价方案》和《广东省***中小学领导班子及成员绩效考核评价方案》（湛垦人政字201275号文），进行考核评分。
实行前进中心学校毕业班教学质量、考试成绩与教育科、学校领导的绩效工资相挂钩制度。若出现初中毕业班考试成绩排名在垦区教育单位后7名（含7名）时，相应扣减当年度考核分，教育科科长和前进中心学校校长扣减6～8分，党支部书记扣减5～7分，其他副职领导扣减4～6分，教导处主任和初中毕业班主任扣减3～5分。经初步审核后，报**领导研究，最终评定以上人员在学年考核的得分，并以最终考核分计发绩效工资。
五、考核评定等次为：优秀、称职、基本称职、不称职。
优秀（分数为90分以上）、称职（分数在70～89分内，含89分），基本称职（分数在60～69分内，含60分）和不称职（分数为60分以下，不含60分）。
一）**机关科室、农业分**、农科所、广进物业**干部考核最终评定为优秀的，**给予奖励500元/人。
干部在考核评定为基本称职的，只可领取当年效益工资的70%。
干部在考核评定为不称职的，只可领取当年效益工资的50%。
二）医院干部可参照企业干部的标准执行。（三）前进中心学校初中毕业班考试成绩排名在垦区教育单位前7名的，可由教育科提出奖励方案，报**领导研究同意后，给予相关人员奖励。
六、考核结果与聘用。
干部考核最终评定结果由**党委决定，并作为聘用与否、提拔任用的依据。
一）企业干部考核分数在60～69分（含69分）的，实行问责制，在次年考核中仍无成效无作为的干部，予以解聘。
干部经考核评定为不称职的，予以解聘，作工人管理。（二）学校教师干部年度考核分数在60～69分（含69分）的，实行问责制，在次年考核中仍无成效无作为的，予以解聘。
在学年度考核评定为不称职的，予以解聘。七、考核工作的组织实施。
*干部考核的组织领导。由**主要领导任组长，**副职领导任副组长，成员由分**正职领导、机关科室正职领导等组成。考核工作办公室设在人事政工科，科长兼任办公室主任。
每年组织考核一次，由**党委派出考核组，分层次、分类别进行考核工作。
八、本办法仅作为干部年度和聘任期满考核工作的试行，考核的标准以上级文件所规定为准。
九、本办法从2023年6月1日起开始执行。
二〇一三年五月日。
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