上海船舶运输科学研究所。
中层干部考核办法（修改稿）
2023年）
根据所《中层干部管理工作条例（试行）》的规定，为加**部考核工作的科学性、规范性和可操作性，进一步促进干部队伍的建设，特制定本办法。
一、 考核工作的指导思想和原则。
中层干部考核工作以“****”重要思想为指导，坚持客观。
公正、实事求是的原则；德才兼备、注重实绩的原则；群众公认的原则；定性与定量相结合的原则；与干部培养、教育、使用及奖惩相结合的原则。实行分类考核，加强对“一把手”的考核力度，力求考核工作“有效、简便”。
二、 考核对象。
列入所《中层干部管理工作条例（试行）》规定管理的中层干部。
三、 考核内容。
从干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行全面考核，突出。
对实绩的考核。
1． 德——主要包括政治理论素养、思想道德品质、工作作风和。
民主作风、原则性、大局意识、事业心和责任感等。
2． 能——主要包括履行岗位职责所需的政策水平和业务知识、
组织协调能力、决策能力、开拓创新能力等。
3． 勤——主要包括工作态度、进取心和敬业精神。
4． 绩——主要包括完成岗位职责所规定的目标、任务情况，以。
及在完成部门工作任务、各项经济指标中个人所起的作用和工作的创新性。
5. 廉——主要包括发扬艰苦奋斗精神和遵守干部廉洁自律各项。
规定的情况。
四、 考核的程序和方法。
对中层干部的考核分为年度考核和任期考核。年度考核的程序。
为：1． 考核对象根据岗位要求和考核内容，填写中层干部年度岗位。
考核表（见表一）。
2． 对考核对象按照德、能、勤、绩、廉五个方面的要求进行民。
主测评。参加测评的人员分别为所领导、部门负责人（包括机关或基层部门负责人）、本部门职工群众（基层）。
所领导除对基层及机关部门主要负责人进行测评外，并按分工，对分管的机关职能部门与分工联系的基层部门的其他中层干部进行测评。部门负责人既是考核对象，又是测评者，除部门班子成员互相进行测评外，基层部门负责人对机关职能部门的负责人进行测评；机关职能部门的负责人对基层部门的负责人进行测评；机关职能部门负责人互相测评。
3． 个别谈话听取意见。个别谈话的对象基层为被考核者所在部。
门班子成员、党员和职工代表、业务骨干；机关除本部门职工外，还应该听取基层干部和职工的意见。
4．查阅有关材料、数据。主要包括部门各项经济指标完成情况、
参加干部学习培训情况、科研生产质量情况、部门环境卫生检查情况、安全生产情况、群众来信来访情况等。
5. 考核小组综合上述考核情况，提出考核初步意见向党委汇报。
6. 党委会对考核小组意见进行讨论，确定考核对象的考核等次。
在进行任期考核时，考核对象必须填写中层干部任期考核表，并在一定范围内进行述职。其余要求同年度考核，但个别谈话人数应达到一定的数量。任职期内各年度考核结果应作为任期考核的重要依据。
五、 考核测评标准及方法。
考核测评分为中层干部基本素质考核测评和绩效考核测评两大类，分别占测评总分的40%和60%。基本素质考核测评由4个子项目组成，每个子项目分为优、良、中、差4个等级。具体测评内容及标准见表三。
绩效考核测评根据基层与机关工作的不同特点，分别设置考核测评的内容与标准，详见表四。其中表四a为基层部门主要负责人绩效考核测评表；表四b为基层部门其他中层干部绩效考核测评表；表四c为机关职能部门负责人绩效考核测评表。基层部门主要负责人绩效考核测评，结合所对基层部门年度工作考核进行，由所年度工作考核小组填写测评表；基层部门其他中层干部绩效考核测评，在有关所领导和部门班子中进行；机关职能部门负责人绩效考核测评与基本素质考核测评一起进行。
所领导、部门负责人、本部门职工群众（职工代表）对测评对象的测评分在基层干部素质考核总分中所占的比例，分别为%（见表五）。中层干部参加政治理论和业务知识的学习培训情况占考核总分的5%，由职能部门根据日常考勤记录情况给予打分。其中表五a为基层部门主要负责人考核测评汇总表；表五b为基层部门其他中层干部考核测评汇总表。
所领导、部门负责人对测评对象的测评分在机关职能部门负责人的考核总分中所占的比例，分别为%（见表五c）。
党支部书记绩效考核，结合对党支部工作的考核提前在11月中旬进行。
六、 考核等次的评定。
考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。考核测评情况。
作为评定考核等次的重要依据。优秀者比例为考核对象总数的10%左右。考核对象有下列情况之一者，应评定为不称职：
（1）思想政治素质存在突出问题；
2） 工作能力差，不能胜任岗位职责；
3） 在班子中闹无原则纠纷，严重影响团结。或工作作风存在严重问题，在群众中造成恶劣影响；
4） 因缺乏责任心，未能完成任务或给工作造成较大损失；
5） 因违法违纪行为，在群众中造成恶劣影响。
七、 考核工作的领导。
中层干部考核工作在党委的领导下进行，由党委工作部负责实。
施。根据工作需要，可由党委工作部与有关处室组成考核小组。
八、 考核后续工作。
考核工作结束后，党委工作部要及时将考核结果以书面或口头形式通知本人。考核结果与干部的任免、分配相挂钩。对基本称职者，将由党委领导对其进行诫勉谈话。对不称职者，将免去其行政职务。
党委工作部要认真做好考核材料归档工作，考核意见将归入本人档案。
附件：1. 中层干部年度岗位考核登记表（表一）
2. 中层干部任期考核表（表二）
3. 中层干部基本素质考核测评表（表三）
4. 基层部门主要负责人绩效考核测评表（表四a）
5. 物业经营管理部主要负责人绩效考核测评表（表四a—1）
6. 物业服务公司主要负责人绩效考核测评表（表四a—2）
7. 基层部门其他中层干部绩效考核测评表（表四b）
8. 机关职能部门负责人绩效考核测评表（表四c）
9. 基层部门主要负责人考核测评汇总表（表五a）
10. 基层部门其他中层干部考核测评汇总表（表五b）
11. 机关职能部门负责人考核测评汇总表（表五c）
2023年8月。
表一。中层干部年度岗位考核登记表。
年度）表二。
中层干部任期考核表。
表三。中层干部基本素质考核测评表。
200 年）
注： 1. 此表总分为40分。其中第项优良中差分别为、
分，第三项优良中差分别为分。
2请参加测评人员在测评对象的各项相应等次的○中用笔涂。
黑，并在下列表明各自身份项目上打上“√”
a 所领导 b 部门负责人 c 职工
表四a基层部门主要负责人绩效考核测评表（200 年）
姓名总分
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