干部管理考核办法

为了加强公司管理，建立规范的干部评价系统，促进良性竞争，根据……的规定，制定本办法。

第1条考核范围：公司系长级别及以上的干部。

第2条考核期间：每年考核两次，每半年一次。上半期为上年1月--6月，下半期为7月--12月。考核时间为半期结束后一个月内完成。

第3条考核指标：

1 单位员工产出。单位社员产出=t/部门社员总数；

2 单位产出出差费。单位产出出差费=部门出差费总额/t；

3 单位产出加班费。单位产出加班费=部门加班费总额/t；

4 单位产出水电费。单位产出水电费=部门水电费总额/t；

5 单位产出办公杂费。单位产出办公杂费=部门办公杂费总额/t；

注：t为本部门理论销售额或产出量。理论销售额=出货量╳单价。

第4条公司管理层根据上期实绩及市场实际情况，制定下一期以下考核指标目标值。上半期考核指标目标值在上年度12月中旬公布。下半期考核指标目标值在6月中旬公布。

第5条考核办法：每半期对各部门的业绩及费用进行统计，计算出各部门的实绩：

干部考核结果表。

v1≥0,v2<0,v3<0,v4<0,v5<0为合格。

改善系数=(-v2)╳t+(-v3)╳t+(-v4)╳t+(-v5)╳t

注：t为本部门理论销售额或产出量。理论销售额=出货量╳单价。

第6条奖励：合格的干部，根据改善系数给予一定比例的奖励。

1 部门奖励=改善系数╳20%╳奖励系数。奖励给部门作为部门活动经费。用于部门福利。

2 干部奖励=改善系数╳5%╳奖励系数。奖励给部门责任者。

奖励系数0~1：由董事会根据公司盈利状况确定。

第7条惩罚：

年内一次不合格的部门责任者取消年终奖金。年内两次不合格的部门责任者，取消年终奖金且取消本年度加薪机会。

根据年度考核排序，实行末位降级或辞退。。

第8条本办法经公司管理层批准之日起实施。

第9条批准日期年月日。

为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型创新型实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。本办法适用于公司聘用干部总经理助理参加基层单位考核一考核标准。公司所聘用领导干部要...

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