**天然**股份******永登分公司。
2019业绩考核办法。
2023年1月25日。
第一章总则。
根据**公司业绩考核办法的要求，为了全面、客观、公正地考核分公司完成各项业绩指标情况，进一步完善内部薪酬激励约束机制，加大考核力度，充分调动全体员工的工作积极性，确保各项业绩目标的实现，形成责任看指标、奖惩凭业绩的激励约束机制，特制定本办法。
一、 指导思想。
以**公司下达的业绩指标为目标，认真实施“1455”发展战略，以提升管理、提高素质、凝聚人心、争优创优为目的，建立起有效的激励与约束相结合的分配机制。
二、考核原则。
一） 以业绩为主、定量与定性相结合的评价原则。
工作业绩是各级员工工作量、工作质量、工作效率的综合反映，是衡量员工工作责任和贡献大小的重要依据。实行定量与定性分析评价，能够科学、准确地评价员工履行职责、完成任务情况，便于对考核结果进行分析，实施有效的奖惩。
07年经理级考核办法
北京南国苑餐饮管理 经理 经理助理 级考核体系。一 考核原则。为了充分体现竞争公平机制，实现 能者上 平者让 庸者下 的用人制度，通过严格考核对表现突出并在考核中获得优异成绩的经理级管理人员给予鼓励，对不能胜任岗位工作的经理实行末尾淘汰制或给予红牌警告或降职 降薪处理。二 考核对象。北京南国苑餐饮管...
煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。目录。矿领导 3 一 机构设置 3 二 工资考核 3 三 可探成本考核 4 四 质量考核 4 五 煤质考核 4 六 管理办法 4 安通科 6一 机构设置 6 二 工资考核 6 三 任务考核 7 四 安全考核 7 五 科级安全考核 ...
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兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。目录。矿领导 3 一 机构设置 3 二 工资考核 3 三 可探成本考核 4 四 质量考核 4 五 煤质考核 4 六 管理办法 4 安通科 6一 机构设置 6 二 工资考核 6 三 任务考核 7 四 安全考核 7 五 科级安全考核 ...