工资考核办法

2023年车站员工工资考核办法。

为进一步规范工资管理制度，充分发挥好工资在车站经营管理中的杠杆作用，体现2023年五个更加注重的管理方针（更加注重基础管理、更加注重车站收入提高、更加注重服务质量的提升、更加注重员工的行为规范、更加注重安全和效益的提高），并结合集团公司有关精神，对车站2023年员工工资考核办法做如下规定：

第一条：工资发放原则。

1.以岗定薪，岗变薪变的原则。

2.同工同酬，适当照顾的原则。

3.严格考核，拉开工资差距的原则。

4.实行保底工资的原则。

5.员工工资与单位效益，个人目标相挂钩的原则。

第二条：车站实行工资总额控制，员工工资根据单位月度效益完成情况和各口任务目标完成情况考核发放。

第三条：班子正职（经理、书记）由集团公司考核，工资发放执行集团公司目标责任制考核办法。

第四条：班子副职执行班子成员各自责任分工和目标责任制考核办法。

第五条：员工工资组成分为基础工资+考核工资+年功工资（值班站长及助理无年功工资）+政策性补贴（房补、取暖费、降温费、独生子女费等）±奖罚。

第六条、员工实行最低工资制，站队合计未完成累计利润目标，最低工资标准为（基础工资+考核工资）×70%+政策性补贴。

第七条：员工基本工资和考核工资分别为：

助理（含值班站长）：700元+600元。

正科级：500元+580元。

副科级：450元+500元

称职员工：450元+420元。

守护工：400元+400元（夜班费执行集团相关规定）

新调入员工本科800元/月，专科及以下700元/月，并自第二年开始考核合格者，每月增加50元，第三年经考核合格转为称职员工，并享受其待遇，否则待遇不变。乘务岗按出勤天数，每天10元给予补足。

第八条：执行年功工资的员工按每年4元/月计算。

第九条：奖罚。

1、单位完不成利润目标新所有员工均执行最低工资标准。

2、完成利润目标员工工资到位（累计计算），但已被扣发的工资半年（或年终）后兑现。

3、车站下达客运计划的，按当月超亏2%予以奖罚。以现金形式下达考核计划的，按超亏30%予以奖罚（开据集团稽查罚款的按20%奖励），乘客险按5%奖励本人，5%奖励班组，管服按一线员工平均值奖罚，超市按超市计划的6.5%予以奖罚（其中站长助理2%，主任1.

5%，其它1%）。

4、月度完成利润计划一般员工奖30元，每减亏1万元，加奖10元，最高科员奖至50元，月度未完成利润计划不奖。奖金发放比例按员工：130、副科：

1.236、正科：1.

442、助理：1.648。

5、定量考核按本人应分解目标的完成数额或比例进行考核，定性考核按应得分数实行倒扣制，每扣1分扣工资5元，扣完为止。

第十条：单位所有员工分常规考核和目标考核两块进行，其中常规考核含盖责执行力、劳动记律、卫生、工作质量、工作态度、学习培训成绩、职工评议等各方面。目标考核即分级下达的任务目标，考核中常规考核占30分，目标考核占70分。

第十一条：单位根据总体经营情况，以及工资奖金发放情况，为了体现公正、公平、有权结合集团公司有关精神和单位实际情况调整数额和分配比例。

第十二条：本办法实用于车站所有人员。

第十三条：离岗人员、内退人员、有技师待遇称号人员等其待遇和工资执行上级有关政策。

第十四条：本办法未尽事项，经由班子研究，并征得工会同意后协商解决。

第十五条：本办法自2023年2月起执行。