1、生产管理 30%
2、安全管理 20%
3、质量管理 15%
4、财务管理 10%
5、设备管理 5%
6、人事管理 5%
7、培训管理 5%
8、队伍建设 5%
9、环境卫生 5%
2）薪酬总额计算公式。
基层单位月实得薪酬总额=基层单位应得薪酬总额/该基层单位实得总分*该单位考核实得分。
基层单位应得薪酬总额=单位人数*个人月二次分配薪酬基数。
基层单位考核实得分=各项考核项目*所占权重之和。
二）基层小队干部考核分配办法。
为确保薪酬分配的公正与合理，维护生产工人的切身利益，基层小队干部考核统一由大队负责。
1、考核分配的薪酬标准。
绩效工资190元/人。月、季度兑现奖970元/人，厂对基层队管理人员奖励，正职：110元/人。月，副职：100元/人。月。
2、考核内容。
基层小队干部考核分为日常考核和单位考核两个部分。
a、日常考核基础分值为900分，考核内容包括基层干部劳动纪律管理、安全生产管理、业务素质、职业道德等。
b、各基层单位考核得分作为大队对基层小队干部工作量及质量考核得分，即各车间、小队所得考核分数即为各小队干部所得考核分数，满分为100分。
两项相加即为当月基层小队干部考核分数。
2、计算方法：
基层小队干部二次分配金额=基层小队干部二次分配薪酬总额/各基层小队干部应得考核总分*该基层小队干部考核得分。
3、考核时间：
与大队对基层小队考核同时进行。
三）基层单位对员工个人考核分配办法：
1、 各基层单位（包括大队机关）根据实际情况制定相应的考核办法，考核、分配均由基层单位负责。考核办法及考核细则必须经小队员工讨论通过后方可执行。
2、班组长统一由各基层单位考核分配，不得参与本班组员工考核分配，各单位要制定班组长考核办法。
五、有关规定：
1、基层小队二次分配薪酬总额不允许留有余额，必须及时全额按考核办法发放。
2．基层小队干部考核分配统一由大队负责考核、发放，班组长统一由各基层单位考核分配，均不得在考核分配办法以外以绝对额的形式嘉奖。
3．大队小队要建立二次分配**与发放台帐，台帐记录要清晰完整。小队发放台帐要详细记录员工每月考核得分、二次分配实得金额。
4．各单位在考核与分配中真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣、公平公正，充分体现员工的工作绩效，杜绝形式上的搞活分配、实质上仍是平均分配的现象。
5．本办法由大队负责解释，自2023年2月1日起执行。
电泵维修大队。
2023年1月13日。
绿化养护考核办法新
四 考核内容及要求。1 护绿管理 1 绿地内必须每天进行巡视管理，发现践踏绿地 攀枝摘花 摇晃树木等行为及时制止，并及时向安保部及6s 2推行委员会汇报。2 有绿化项目时，要跟踪管理，监督施工单位在审批范围内操作，不得破坏其他绿化。3 绿地内 行道树上无扣绳挂物现象。2 绿地管理 绿地内 树池内无明...
绿化养护考核办法新
为优化厂区花园环境，提高绿化管理水平，巩固绿化建设成果，使我厂厂区绿化养护管理工作达到制度化 规范化 精细化和日常化，根据绿化养护有关规定和要求，结合我厂实际，特制定本办法。一 考核目的。目前，我厂建成了净化 美化 亮化的 花园式企业环境 形成了错落有致的绿化系统，创造了人与环境的和谐统一，为确保绿...
安全 质量考核办法新
项目安全 质量考核办法。为加强项目安全生产基础管理，落实安全生产主体责任，保证现场有序施工，做到精心施工，预防和杜绝安全 质量事故的发生，确保太铁运城项目安全 质量目标顺利实现，根据国家相关规定及公司的有关政策，结合太铁运城项目实际情况，特制定本考核办法。一 太铁运城项目安全考核办法。1 专职安全负...