第一条总则。
本办法以施工合同段为单位进行考核。主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查看现场、查阅资料、工程检测的方法并结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，并按照评定结果排序，进行奖罚。
第二条工程管理（总分100分、权值0.3）
一、工程管理岗位责任制的建立执**况（规定分20分）
建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的基本条件之一。各合同段建立健全项目经理岗位责任制、项目技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班（组）长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。
对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分：
1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。
2、项目负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经项目办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。
3、项目技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。
4、项目质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。对不坚守工作岗位的，每次扣2分。
二、质检人员的配置情况（规定分10分）
各施工单位项目部质检人员（包括取样人员）不得少于2人，每少1人扣1分；取样人员必须经过专业培训持证上岗，不满足要求者每人扣1分。
工地各类试验取样必须在监理工程师的监督下随机取样，违反本规定每发现一次扣5分。
三、工程管理挂图设置（规定分10分）
各合同段必须在项目部驻地挂设工程简介、施工平面布置示意图、施工组织机构图、质量保证体系图、施工进度计划横道图、劳动资源调配分布图、工程形象进度柱状图、重点工程进度计划网络、机械设备及材料调配图。各类挂图要求美观大方，数据填写准确，能比较准确反映工程总体现状。上述图表每缺一项，扣1分。
四、施工现场管理（规定分50分）。
各施工单位必须严格按照施工规范和招标文件中的有关规定，认真做好施工现场的管理工作，做到施工现场整洁、有条不紊，施工方法科学规范，施工现场挂牌作业管理。
1、各合同段施工单位必须按照施工组织设计需要和投标书中的承诺配置各类机械设备，每缺少一台扣1分。
2、各合同段的起止位置必须设立门架式永久性标示牌，标明施工单位名称、起止桩号；项目部门前要设立标示牌，标明工程的概况、三大负责人姓名及相应的建设、监理、施工、设计单位名称；各施工点要设置工程质量牌，标明工程名称、内容、现场负责人及质检员姓名、质量目标以及标准配合比。每缺少一牌或标示不清者扣2分。
3、全体管理人员必须到岗，无故离开工作岗位扣1分/人·次。
4、要求各施工单位现场整洁有序，排布合理。各类原材料按要求堆放整齐，并挂牌标明规格、型号及主要用途，施工便道平整畅通并经常洒水减尘，达不到要求的每项扣2分。
5、道路反开挖后应切实做好原槽的处理，对于填前基底处理不规范，新老土接茬未按设计或规范严格进行处理的，每发现一处扣2分；路基灰土处理必须分层作业，严格控制每分层标高，严格控制填料的最佳含水量。分层填筑厚度不得超过设计分层厚度的90%。对达不到以上要求的每项扣1分；不按确定的程序、机械设备配套作业的每处扣2分；要作好路床的防排水处理，杜绝翻浆现象出现，每发现一处扣1分。
6、构造物施工用砂浆的配制必须采用重量法称重计量，机拌机捣，并有完整的称重记录，对达不到要求的每项扣3分；钢筋制作要规范，严格按照设计下料，制作、焊接或绑扎，并彻底除锈，达不到要求的每次扣1分；桥梁施工模板要平整洁净，表面及接缝误差不得大于2mm，外观面模板必须加内衬，所有模板必须采用专用脱模剂，以保证混凝土外观平整美观。达不到要求者每处扣3分。
7、砌筑工程应用料规范，砌筑方法正确，全部采用“坐浆法”施工。做到表面平整，线型顺适，伸缩缝或沉降缝位置准确、顺直，缝内填塞规范。达不到要求的每项扣2分。
五、施工进度计划落实情况（规定分10分）
各项目部要严格按照批准的施工进度计划安排组织施工，做到月计划、旬安排，保证总体工程进度计划的落实。分项工程达不到计划要求的，完成工作量每差1%扣0.2；分部工程每差1%扣0.
5分/项；总体工程进度每差1%扣1分，并以此累计。
第三条工程质量检查评分办法（总分100分，权值0.6）
工程质量按照《城市道路工程质量检验评定标准》《市政排水工程质量检验评定标准》《市政桥梁质量检验评定标准》规定的内容、办法进行检查评定，评定得分乘以权值为该项实际得分。
第四条技术资料检查评定标准(总分100分，权值0.1)
1、施工组织设计（或施工方案）5分。
施工组织设计（或施工方案）要求a.质量奋斗目标、质量保证措施和安全措施切实可行；b.工期安排合理；c.审批签字手续齐全。未达到以上要求的，每项扣1分。
2、开工报告（规定4分）
a.总体工程、单位、分部和分项工程均须有相应的开工报告，b.开工报告要求符合招标文件的有关规定，各种资料准确、齐全、签字审批手续完备。达不到以上要求的，每项扣1分。
3、技术交底（规定3分）
a.各施工合同段都要建立详细的技术交底记录。b.技术交底记录要求清楚、具体、详细、内容连续、必要时附草图，c.交接签字手续齐全。达不到以上要求的，每次每项扣1分。
4、原材料、成品、半成品与构配件出厂合格证及检验合格证（规定分5分）
a.要求原材料、成品、半成品及与构配件出厂合格证及检验合格证齐全；b.钢材、水泥等双控材料，进场前应及时送样检验；c.
检验报告单上要有代表批量，子目填写齐全，检验频率满足要求；d.由监理工程师签认后方可进场使用。达不到以上要求的每次每项扣1分。
5、各种工地试验材料（规定分15分）
a.施工试验的项目要求齐全；b.试验频率应满足《验收规范》要求；达不到以上要求的，每次每项扣1分。
6、施工原始记录(规定分15分)
a.施工记录要求时间连续、记录详细清楚、不行追记和补记；b.尤其是对工程质量事故记录和技术处理方案等，要求项目齐全，不得遗漏，各种手续签字齐全。
达不到以上要求的，每次每项扣0.5分。
7、测量复检和预检记录（规定分5分）
要求项目内容清楚、签字手续齐全，达不到以上要求的，每次扣0.5分。
8、隐蔽工程验收记录（规定分10分）
a.要求隐蔽工程验收的项目齐全、内容具体清楚；b.各种手续签字齐全，不得有遗留问题或漏项。达不到以上要求的，每次每项扣1分。
9、质量自检资料（规定分10分）
a.质量自检要求项目、部位齐全；b.检验评定方法规定，频率符合要求，数据真实可靠，评定等级符合实际，签字齐全。达不到以上要求的，每次每项扣0.5分。
10、使用功能试验（规定分4分）。
使用功能试验项目齐全、准确，符合有关标准和规范要求。达不到以上要求的每次扣0.5分。
11、变更设计洽商记录（规定分7分）
a.变更设计洽商要求图纸和实际相符，清晰完整；b.洽商记录时间和施工时间相符合，收集整理及时。达不到以上要求的，每次每项扣1分。
12、竣工图（规定分8分）
竣工图要求和实际相符合、图表齐全、清晰完整、整理及时符合竣工文件编制规定要求。达不到要求的，每次扣0.4分。
13、工程**（规定分6分）
a.工程**要求连续、清晰、项目部位齐全无遗漏；b.每张**要有简短说明时间、里程桩号或结构部位；c.
按照工程原貌、施工过程、竣工后三个阶段整理。达不到以上要求的，每次每项扣0.1分。
14、资料整理（规定分5分）
资料整理要求：a.及时b.规范c.整洁d.清楚e.完整。达不到以上要求的每次每项扣0.5分。
第五条综合评定办法。
1、工程管理及技术资料采取扣分制，扣分以单项扣完为止，不计负分，未发生项计核该项全分。
2、对于发生一般性质量事故的单位，视事故原因和损失情况扣5—10分，对于发生重大事故的单位，扣10—20分。
3、平时检查中，每发现一次问题，按本办法规定扣分，并记录在案，作为下次考核时附加扣分。
4、将工程管理、质量管理及时技术资料三项得分分别乘以权值后相加，减去质量事故扣分和平时检查中扣分，即为该单位最后得分。
附件： 宿豫区来龙新城道路工程质量考核评定表。
宿豫区来龙新城道路工程质量考核评定表。
施工单位安全生产管理目标考核办法
2013年施工单位安全生产管理。考核办法。为了加强安全生产监督管理，贯彻 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，健全和落实安全生产工作责任制，夯实安全生产标准化建设基础，建立安全生产管理长效机制，预防和减少各类事故的发生，促进公司安全 健康 持续 快速发展，实现全年安全生产目标，结公司实际制定本考核...
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监理单位考核办法
考核监理单位评分细则。一 监理人员配置及到位情况 23分 1 监理人员分工表原则上应当固定不变，如有人员增减或变更应有书面变更手续，并经项目管理 项目负责人及工程处处长签字认可。2 监理人员配置及到位情况 13分 3 监理人员平时考勤情况 根据平时监理人员的签到情况打分。10分 二 内业检查 15分...