威海职业学院“国家示范性高等职业院校项目”建设。
为建立和落实工作责任制,强化激励引导和监控保障机制,确保国家级示范性高等职业院校建设各项任务的顺利完成,根据我院工作实际,制定本办法。
一、考核范围。
本办法的考核范围,包括威海职业学院“国家示范性高等职业院校项目”建设办公室下设的各建设工作组、重点专业建设项目单位以及项目建设过程中所涉及到的学院各部门。
二、管理制度。
国家示范性高等职业院校项目”建设实行一级抓一级,层层抓落实的项目管理责任制度。威海职业学院“国家示范性高等职业院校项目”建设实施工作领导小组是项目管理的最高组织机构,领导小组下设“项目建设办公室”和“项目建设监控办公室”。“项目建设办公室”下设专业建设综合组、实验实训建设组、师资队伍建设组、专项资金管理组等4个工作组,对建设任务的落实工作负全面责任。
院各职能部门、有关部系在项目建设过程中,要按职责分工,配合项目建设办公室各工作组做好项目建设的任务分解、计划制定等工作,并严格按照进度要求做好各项工作的组织实施工作。
建立每月工作情况报告制度。各重点专业建设项目单位和项目建设办公室各工作组每月应将上一月度的工作情况进行全面总结,分别报项目建设监控办公室和项目建设实施工作领导小组。
建立每月情况通报制度。项目建设监控办公室每月底前应将有关工作信息和检查结果进行汇总,编制检查情况简报,在全院范围内通报。
建立双周工作例会制度。项目建设办公室会同项目建设监控办公室每两周要召开一次工作例会,对项目建设情况进行分析研究。
建立项目建设督查单制度。项目建设办公室各工作组在项目建设期间代表学院行使相关工作职能,有权对有关工作进行调度安排,对于经论证批准的进度安排进行检查。对于不能按期落实工作要求的部门,要制发督查单,对有关部门进行督导。
对于无故仍不能按期完成任务工作的部门,报项目建设监控办公室进行处理。
三、组织领导。
项目建设监控办公室作为项目建设的监督、考核、评价机构,全面负责考核的组织实施工作。根据在项目建设中承担的任务不同,分层次开展考核工作,重点开展对项目建设办公室各工作组的考核监控;同时对重点专业建设项目单位及建设任务所涉及的主要部门(根据任务分解的情况最后确定)进行考核;对于参与了部分工作的部门,由项目建设监控办公室对其参与的单项工作进行适当评分,计入当年部门年度考核成绩。项目建设办公室配合项目建设监控办公室负责对有关重点专业建设项目单位及职能部门的考核工作。
在考核过程中,可根据情况邀请院外专家、院领导及有关部门负责人参与工作的指导、检查和评价工作。
四、考核内容。
考核内容主要包括项目建设工作的组织领导(50分)、制度建设(50分)、任务部署(50分)、专项资金管理使用(50分)、工作进度(150分)、项目常规管理(150分)等6个标准评分项和工作创新、表彰奖励、责任事故等三个加减分项(具体考核内容及评分标准附后)。取每次检查的平均分作为最终得分。
五、考核方法。
考核坚持定量考核与定性考核相结合,过程考核与目标考核相结合的原则,实行定期检查和不定期检查相结合的考核办法。定期检查每年度4次,其中每年8月上旬进行年度目标终期检查,4月、7月和11月进行中期检查。不定期检查每学期不少于3次,由项目建设监控办公室根据项目建设过程中的关键点和重点工作随机安排。
采取查资料、个别访谈、问卷调查、因素分析等多种形式相结合的考核方式,提高考核的全面性与公正性。
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次,得分在450分以上的为优秀,低于350分的为不合格。
六、奖惩。项目建设监控办公室视项目建设预期目标的完成情况,根据有关规定和考核办法,分别对建设工作小组、各重点专业建设项目单位或主要工作部门予以奖惩。
学院设立专项奖励资金,对年度考核达到优秀等次的建设工作组、重点专业建设项目单位和主要工作部门,予以通报表彰,颁发目标管理奖。
对工作不负责任、拖拉推诿,年度考核未达到合格以上等次的建设工作组、重点专业建设项目单位或主要工作部门,予以通报批评,并酌情扣发年度岗位津贴。
本办法由威海职业学院“国家示范性高等职业院校项目”建设实施工作领导小组负责解释,自公布之日起执行。
附:项目建设办公室各工作组、重点专业建设项目单位和。
相关职能部门工作考核细则。
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