监理单位考核办法

发布 2022-04-01 01:04:28 阅读 7972

考核监理单位评分细则。

一、监理人员配置及到位情况(23分)

1、监理人员分工表原则上应当固定不变,如有人员增减或变更应有书面变更手续,并经项目管理、项目负责人及工程处处长签字认可。

2、监理人员配置及到位情况(13分)

3、监理人员平时考勤情况:根据平时监理人员的签到情况打分。(10分)

二、内业检查(15分)

1、监理周报的编写是否符合规范要求:内容是否齐全?是否符合要求?

2、监理月报的编写是否符合规范要求:内容是否齐全?是否有总监签认?

3、监理例会是否按时召开?会议纪要是否齐全?例会内容是否齐全?

4、监理工程师通知单、监理工作联系单是否符合要求。

5、检查试验资料、隐蔽工程验收资料是否符合要求。

6、验收资料:工程竣工报验单、工程质量评估报告是否符合要求?

7、专业监理工程师、监理员工作日志是否连续?

三、档案管理工作(10分)

1、建立健全项目档案管理的各项规章制度。

2、对设计、施工监理单位的档案收集管理工作进行监督指导。

3、执行国家有关档案管理的法规规定。

4、归档的文件为原件。

5、文件材料的载体和书写材料应符合耐久的要求,采用能够长久保管的韧性大、耐久性强的纸张,不能有热敏纸,不能有铅笔、圆珠笔、红墨水、纯蓝墨水、复写纸等书写材料。

6、文件形成、**符合实际要求单位、个人签章的文件,签章手续完备。

7、案卷封面、卷内文件目录、备考表、案卷脊背填写规范;案卷目录与归档文件关系清晰。

8、档案装具牢固美观,符合国家要求。

9、档案归档前的存放必须保证档案的安全。

四、工程进度管理评分办法(20分)

)工程进度总计划、月、周计划齐全(6分)

2)是否建立工程进度管理办法?(4分)

3)进度控制管理措施是否得当?(6分)

4)是否对进度计划的实施情况进行检查和分析?(4分)

2、能否按时完成所负责的片区的进度计划。(10分)

五、工程质量管理评分办法(20分)

1、集中考核(6分)

1)材料质量管理。

是否建立材料管理管理办法。

材料进场验收、报验资料手续记录是否齐全。

2)工程质量管理。

是否建立工程质量管理办法。

各种内业资料齐全准确、签字手续是否完备。

2、日常考核(14分)

1)日常管理。

根据日常管理情况打分。日常巡查时,每发现一处质量隐患扣掉1分,扣完为止。

2)质监站日常管理。

3、现场工程实体质量情况。

六、工程安全文明管理评分办法(12分)

1、集中考核(4分)

1)日常安全文明管理工作纪录是否齐全。

2)是否按时组织安全生产会议。

2、日常考核(8分)

1)现场安全文明管理。

安全管理人员根据日常巡视情况打分,每发现一次安全隐患或现场不文明现象扣掉1分,扣完为止。主要抽查生活区、现场施工用电管理、现场文明管理等。

2)安监站安全隐患整改通知书。

3、现场安全情况。

监理单位考核办法

8 监理与园区公司一起按施工合同约定对工程量进行实事求是验收,不得弄虚作假。若发现弄虚作假,每次扣20分。9 对施工单位报送的进度报表应如实审查,否则发现一次扣2分。10 监理应及时完善和报送监理资料 包括监理规划 实施细则 监理月报等 在工程验收时须向园区公司提交监理资料。若在施工过程中发现监理资...

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