目录。一、 组织机构。
二、 考核办法。
三、 监督措施。
附件:监理责任目标考核表
监理考核办法。
为规范监理行为,提高监理工作质量,使监理切实履行自己的职责,真正做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”,确保有效控制工程进度、工程费用、工程质量和安全管理,特制定本管理办法。
一、监理考核组织机构。
成立监理考核小组。
组长:刘书健。
副组长:徐重新李福伟。
成员:各项目部项目经理。
二、考核办法。
1、对施工监理采用责任目标量化的考核办法。按照监理工作特点,考核标准满分为100分。考核内容为:
质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全管理、内部管理、廉正建设等八个具体项目(见附表)。每个项目均列出具体的考核内容和考核办法,以得分多少考核监理工作成效。
2、监理单位考核结果综合评分为90分以上为优秀、综合评分为70分以上为合格、综合评分为70分以下为不合格。
3、监理单位考核结果不合格,事业部将责令其限期整改,通报批评,视情节轻重处以1000元—5000元违约金,并将考核结果上报总集团。
4、综合评比工作事业部统一组织,每季度进行一次。综合评比分集体与个人两种:集体评比由各项目部先进行自检和总结,形成书面材料,于每季最后一个月的20日前报事业部,然后事业部组织各部门于该月25日前进行考评,评选出先进的监理单位;个人评比由各项目部评议,推荐优秀监理工程师,最后事业部审定。
5、对监理人员的考核。
1)方法:定期和不定期的在现场抽查各岗位监理人员监理工作,并结合理论、实践考核或答疑。
2)处理措施:对不严格履行监理职责或业务素质达不到要求的监理人员,业主将清退。若工作中发生失误,将追究监理单位的责任,并处以5000元—20000元罚款。
三、监督措施。
1、监理工程师如在计量和变更工作中弄虚作假,给业主造成损失的,则每次将从监理费用中扣除损失额的2%,同时该人员即被替换;未造成经济损失的处以1000元—3000元罚款。
2、监理工程师严禁向施工单位介绍施工队伍、推销原材料。如有发生,扣除当事人当年的监理服务费,并将该监理人员清除出场。
3、监理对标段的单项工程的抽验频率达不到合同要求或试验、检测弄虚作假,每次处予1000元的罚款,同时必须按规范要求进行补检。
4、监理工程师离开工地3天以上必须提前2天以上以书面报告报总监理工程师同意,事业部备案。如擅自离开工地者,第一次则书面通报批评,超过二次者,将清退当事人。
5、总监理工程师和总监代表必须常住工地。在非假日离岗应向项目经理报告,若未经批准或擅自离开工地超过2天,业主有权要求撤换或经济处罚:第一次,处罚1000元—3000元,第二次,撤换并通报有关单位。
附件:施工监理责任目标考核表。
施工监理责任目标量化考核表(一)
年月日。注:每单项扣分,扣完本项内容满分后,该项不再扣分。
施工监理责任目标量化考核表(二)
年月日。注:每单项扣分,扣完本项内容满分后,该项不再扣分。
施工监理责任目标量化考核表(三)
年月日。注:每单项扣分,扣完本项内容分值后,该项不再扣分,即该项得分不为负分。
施工监理责任目标量化考核表(四)
年月日。注:每单项扣分,扣完本项内容满分后,该项不再扣分。
施工监理责任目标量化考核表(五)
年月日。注:每单项扣分,扣完本项内容满分后,该项不再扣分。
施工监理责任目标量化考核表(六)
年月日。注:每单项扣分,扣完本项内容满分后,该项不再扣分。
施工监理责任目标量化考核表(七)
年月日。注:每单项扣分,扣完本项内容满分后,该项不再扣分。
监理工作考核办法
为规范监理行为,提高监理工作质量,使监理切实履行自己的职责,真正做到 严格监理 热情服务 秉公办事 一丝不苟 确保工程施工活动的全面落实,有效控制工程进度 工程费用和工程质量,根据有关法律 法规和施工监理合同及监理实施细则,结合工程实际情况,制定本管理办法。一 监理考核组织机构。成立项目施工监理考核...
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