3.3.7 项目监理部应积极参加公司组织的各项活动，根据参加活动情况和活动名次等综合考虑得分。
3.3.8 项目监理部应努力构建和谐、团结的项目部，不发生因内部团结问题向公司投诉。
3.3.9 项目监理部组织内部学习及会议情况，应不低于每周一次的标准。
3.3.10 项目监理部应努力做好自身建设和服务工作，确保顾客投诉0发生率。
3.3.11 安全、质量事故0发生率，如发生安全、质量事故，确保无监理责任。
3.3.12 项目监理部的监理成效及内部管理较好，促成公司承接后续工程。
3.3.13 支持公司**建设，积极投稿；图书管理规范，项目监理部的竣工文件（包括纸介质版和电子版）能按照公司要求及时归档。
3.3.14 应按照监理规程要求完成监理规划的编制和报审工作，并报工程监理部备案。考核目标为一次报审通过。
3.3.15 项目监理部应加强内部管理，对基础设施和检测设备的管理符合程序文件要求，办公环境卫生、整洁，按照公司要求穿着工服和佩戴劳动保护用品，从整体上反映公司的精神面貌。
4、考核程序。
4.1每年12月20日，由项目总监理工程师对考核期内考核指标的完成情况进行总结、上报，见附件1。
4.2每年12月底以前，由分管工程监理的副总经理负责组织考核组对项目监理部的工作进行考核，首先确定考核范围，考核内容依据项目监理部工作的范围和标准，采用打分的方法，见附件。
4.3本考核办法采取日常记录、年终总评的方式，实得分占应得分的百分比为最终得分，最终得分高于95分（含95分），为好；85~95分（含85分），为较好；60~85分（含60分），为一般；60分以下，为差。
4．4考核期内出现因安全质量责任事故受到通报的项目监理部，将采取一票否决制，取消被评选为优秀项目监理部的资格，年终总评为差。
5考核办法。
5.1巡检发现问题每超出n×3（n为巡检次数），1个扣1分，因巡检问题在公司管理例会上被通报的项目监理部，每通报一次扣3分。
5.2内审发现问题超过4个时，每超过1个扣1分。
5.3签章齐全的顾客满意度百分比乘10为顾客满意度实得分。
5.4按照监理规程及公司管理规定要求，监理规划、分解目标、进场调查报告、人员情况表、工作月报、安全检查记录、巡检整改情况，顾客满意度调查表、分解目标完成情况等应报送公司的资料，一次不及时交扣1分。
5.5一次不请假未参加公司管理例会扣1分，传达会议精神不及时一次扣0.5分。
5.6监理费**情况，按月监理费**率平均值计算，不低于95%，每差1%扣1分。
5.7项目监理部参加公司组织的活动及获奖情况具体评分标准详见附件4。
5.8因项目监理部团结问题反映到公司有关领导及部门处理，每一次扣2分。
5.9检查项目监理部内部会议及学习记录，每缺一次扣0.5分。（与5.5条不重复扣分）
5.10发生顾客投诉一经查实为项目监理部责任，每次扣5分。
5.11因发生安全、质量责任事故被通报，一次扣5分，年终总评为差。
5.12项目监理部的监理成效及内部管理较好，每促成公司承接一项后续工程加1分。
5.13信息档案室评分标准：
5.13.1 各项目部每年向公司**投送新闻稿件并被采纳数大于等于4条得40分，大于等于2条得20分，少于2条不得分。
5.13.2 竣工项目图书归还情况：无丢失缺损得20分，丢失少于5本得10分，丢失少于10本得5分，丢失10本以上不得分。
5.13.3 竣工项目档案归档情况：按照公司档案归档管理办法的要求，对于能够及时且完整归档的得20分，对于及时但不完整或不及时但完整的得10分，对于不及时且不完整的不得分。
5.13.4 项目部报送电子版文件材料情况：按照电子版文件归档及上报要求，报送及时且完整的得20分，报送及时但不完整或不及时但完整的得10分，报送不及时且不完整的不得分。
5.14项目监理部应按照监理规程和进场策划会的要求时限完成监理规划的编制和报审工作，报审不及时扣2分，未能一次通过扣1分。
5.15综合办公室评分标准：
5.15.1各项目部应有效维护公司配置的基础设施，项目竣工时若设施损耗率高于正常值，按以下公式计算分值：10-经济损失÷500，本项满分为10分，最低分为0分。
5.15.2各项目部应有效保管公司配置的基础设施，项目竣工时项目部基础设施台帐应做到帐实相符，若设施出现丢失，造成经济损失，按以下公式计算分值：
10-经济损失÷500，本项满分为10分，最低分为0分。
5.15.3各项目部应有效保管公司配置的检验检测设备，项目竣工时若检验检测设备损耗率高于正常值，按以下公式计算分值：10-经济损失÷500，本项满分为10分，最低分为0分。
5.15.4各项目部应有效保管公司配置的检验检测设备，项目竣工时项目部检验检测设备台帐应做到帐实相符，若设备出现丢失，造成经济损失，按以下公式计算分值：
10-经济损失÷500，本项满分为10分，最低分为0分。
5.15.5各项目部应有效保持办公环境的整洁、有序，内审开出与环境相关不合格项扣10分/个，内审开出与环境相关观察项扣5分/个，内审合格得满分，本项满分为10分，最低分为0分。
5.15.6各项目部员工应按公司要求统一着工装，佩戴胸卡及相关劳动保护用品，公司综合办公室会不定期安排检查，检查时发现一次不合格得零分。
5.15.7各项目部应真实记录员工的出勤情况，公司综合办公室将安排不定期检查，检查时发现一次不合格得零分。
5.15.8各项目部应积极参加公司组织的各项活动，公司综合办公室将按照参加次数给出得分，每少参加一次扣4分，本项满分为20分，最低分为0分。
5.15.9各项目部参加公司组织的各项活动的获奖情况，将获得相应分值，一等奖4分/个，二等奖2分/个，三等奖1分/个，本项满分为10分，最低分为0分。
5.15.10各项目部应有效使用公司配置的电脑等电子设备，每季度因人为使用维护不当造成的维修不得超过二次，从第三次开始，每次维修扣5分，本项满分为10分，最低分为0分。
5.16所有考核项目除承接后续工程外当出现单项得分不足应得分的40%，或信息档案室和综合办公室打分低于80%时，取消项目监理部评选优秀项目监理部资格。
6奖惩方法。
6.1考核结果为好的项目监理部，在年终将被评为优秀项目监理部，其中表现特别突出的项目监理部将有机会获得公司特别奖励。
6.2 考核结果为一般和差的项目监理部，将取消年终参评优秀项目监理部的资格。
6.3 优秀项目监理部的奖励办法参照公司有关规定执行。
本办法自2023年4月起执行，原办字发文002号《项目监理部工作考核办法（暂行）》同时废除。
北京帕克国际工程咨询****
2023年3月。
主题词： 公司考核办法。
审核：杨玉华打印：冯彦。
项目监理部工作完成情况自查统计表。
项目监理部名称附件1
填表审核年月日。
项目监理部工作考核表（工程监理部评分）
项目监理部名称附件2
填表审核年月日。
项目监理部工作考核表（信息档案室评分）
项目监理部名称附件3
填表审核年月日。
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