项目考核办法

关于项目部考核实施办法。

目前建筑业市场很不景气，大多的施工企业、房地产单位都持观望态度。我单位以房地产为龙头，建筑施工亦为主营项目的企业，为在经济下滑的条件下求发展，就需要我们提高项目管理，打破大锅饭，根据公司提出的由公司考核项目经理，项目经理考核项目部的决定，我项目部提出以下几点，作为项目部考核方面，以逐步提高人员管理水平：

1、明确项目质量目标：在同样的建筑（比如住宅楼）中，同样的项目经理部，我们就得拼质量，拼观感，在正常进度的条件下，狠抓质量，避免过去在牺牲质量的前提下盲目的赶工，尽量避免返工，不让交底、样板流于形式，保证大面积施工完效果一样，随便拿一处就是样板。

2、明确项目投资目标：明确投标控制**、各项措施费、文明施工费等指标，针对工程的大小，与公司领导商定各项投入的资金目标，要求达到什么样的效果。

3、项目部组织管理：

1）、项目部建设：由项目投标开始阶段即考虑项目部组建成员，由公司对项目部人力物力给予大力支持。

2）、思想文化方面：a、项目部人员思想建设：考核你的思想态度，个人思想站位，投入本工作的积极热情度，是否怀着极大的热情工作，每天的工作是否充实，对现阶段采取的工艺是否有新的观点是否把公司当成你的家，保护公司的财产。

明确个人责任意识：如工长直接领导工人干活，在目前工人不好管理的情况下，就要掌握每个工人的脾气秉性，看他能胜任什么样的工作，且保质保量的完成，还要灵活掌握零用工的劳动定额。考核技术负责人的方案交底操作性、全面性、安全性，对于新工艺的掌握情况，签证洽商整理、施工结算，细部工程节点控制，对工人及项目部人员的交底情况。

考核安全员的安全检查力度、执行力度、安全教育内容。考核质检员的检查力度、检查记录、整改落实情况、复查情况。考核资料员的资料是否同步、整理情况。

考核放线员放线成果的精确度、放线方法、仪器的使用熟练度、保养情况。考核材料员的入库出库记录、工人支取工具记录。b、工人思想建设：

每次安全教育、交底之前首先进行思想文化教育，让工人明白，我们是一个集体，保护财产得靠大家，起码得做到少铺张浪费现象。

3）、经营预算方面：过去的时候，图纸一下达既开始组织施工，图纸的各项工程量、方案、交底均没有，即使有清单也与实际施工段划分有差异，建议在投标阶段由公司指定的项目部来开始做施工方案、交底、划分施工段，与预算部配合出工程量，各施工阶段劳动力安排及劳动定额。

4）、班组管理：首先应该对新进班组介绍公司运营状况，承揽过什么大的工程项目，班组无非就是担心干完工程要钱的问题，列出以往公司的业绩，使他放心大胆的跟着公司干。其次了解该施工班组，从他的工人多少到财力方面都应该了解，结合本工程的工程量配劳动力，衡量下他是否能按进度完成承揽内容。

再有我们项目部的管理其实就是为班组提供一切服务，为他创造施工条件，施工过程中应及时了解班组的工人、班组长资金状况、材料使用、设备状况，避免因小问题而停工。让班组掌握工序的衔接，不要顺序颠倒造成他的返工，费时费工费钱。

项目考核办法

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