考核管理办法。
一、成本管理组织构架。
一）组织构架人员编制。
1、组织构架管理层项目总部常务副经理、总部计量科长、分部项目经理组成。
2、总部计量科其他人员及分部项目计量科人员为组员。
3、总部计量科相关人员配合计量科长开展相关成本管理工作。
二、劳务分包预算。
1、 编制范围。
各分部对已签订劳务合同的工程根据合同单价及合同约定的其他计价方式需编制劳务施工图预算；工期在30天以内或合同金额在50万以下的工程可不进行预算编制，严禁劳务中期付款超结算金额。
2、编制时间。
各项目分部部在签订劳务合同接到业主所发施工图后30天内完成劳务施工图预算编制，并上报总部计量科备案。超过本制度规定时间未备案的，一律不得支付劳务中期进度款。
3、施工图预算抽审误差率。
总部计量科抽审各分部编制施工图预算的误差率不得超过±5%。
三、工程进度产值申报。
1、申报时间。
根据施工合同约定每月25日需向监理、业主申报本月完成产值，各分部于每月20日开始申报上月21日至本月20日完成产值的计量，总部审核汇总后于25日前上报至监理、业主审核；同时按业主要求每月10日、20日、30日申报旬完成产值情况。
2、资料要求。
各分部在申报计量前完成经监理、业主签字确认的相关收方单、隐蔽记录、签证、变更等计量资料；报审进度申请资料一式份，总部计量科存档一份、报监理、业主审核一份。
四、申报流程。
1、各分部在每次申请进度产值时完成预算书编制，预算书编制完成后发软件版至总部计量科进行复核，确认无误后打印装订提交监理、业主审核；分部需准备完整其他资料附件。
特别提醒：1）各分部在编制预算书时注意施工总承包合同约定计价方式、材料**选择、调整等；
2）各分部编制预算书时根据分部承包范围在软件中新建建设项目，建设项目下面按单条路新建单位工程，在单位工程内进行定额套项。
2、截止每月23日各分部还未将本期计量资料报送至总部计量科的将不予计量，并进行相应处罚；
3、如遇本月有现场无完成产值不申报计量者，需向总部计量科及时书面说明情况；
4、若当期计量监理、业主审核过程中提出疑问或者需补充资料者，各分部应派专人对接总部计量科，积极配合完善相应资料；
5、各分部申报当期计量时，需按要求备齐相关资料，资料不完善者不予申报，工程计量申报所需相关资料**格式各分部必须统。
一、字体一致，对字体大小不作具体要求，但应符合页面清晰、整洁，文理通顺，用语专业。
6、进度产值业主审核完成后，各分部计量科到总部计量科复印审计报告存档，同时做好每一期进度产值申报及审核完成工程量及金额的台账工作，总部计量科不定期进行检查；总部计量科检查过程中发现有分部未作此项工作将对其进行相应处罚。
四、内部计量。
1、申报时间。
根据公司规定每月14日前，各分部根据上期进度产值审计报告中审定工程量，对应公司合同部向分部下发的目标成本向总部计量科提交本次内部计量资料；总部根据各分部提交内部计量进行各分部汇总后提交合同部审核；
2、资料要求。
各分部在申报内部计量时完成相关签字手续；内部计量申请资料一式四份，总部计量科存档一份、报公司合同审核一份、财务科一份、分部计量科一份。
3、细则。1）各分部在每次申请内部计量时根据《中期计量支付报表》对应目标成本项目只填相应完成工程量的直接工程费，汇总表中不再取“其他工程费、间接费、财务费、二级机构管理费”。
2）总部在编制内部计量资料时第100章以下费用按实际发生由分部提交资料记取，若无相应资料时不能记取此费用；
3）若遇分部上期未向业主申请进度产值，本次可不进行内部计量，但应在台账中予以注明；
（4）截止每月14日各分部还未将本期计量资料报送至总部计量科的将不予计量，并进行相应处罚；
5）若当期内部计量公司合同部审核过程中提出疑问时，各分部应派专人协助总部计量科向公司合同进行说明；
6）各分部申报当期内部计量时，需按照内部计量资料要求提交，资料不完善者不予申报；
（7）各分部同时做好每一期内部计量台账工作，总部计量科不定期进行检查；总部计量科检查过程中发现有分部未作此项工作将对其进行相应处罚。
五、劳务付款审核。
1、现场形象进度确认。
每月25日由各分部工程科、计量科、劳务施工队伍负责人共同到现场确定当月形象进度，相关审核人必须在当月完成工程量确认表签署意见，总部计量科、工程科、质安科将对本期申报进度到现场进行复查，对分部认可的当月完成工程量进度申报有权提出质疑。
2、劳务付款申报。
每月25日前劳务单位报当月进度款付款申请资料至各项目分部。
3、付款审核。
1）各分部在接到劳务单位的报审进度款付款申请资料后对报审进度付款申请进行审核并签署明确的审批意见。
2）劳务付款资料中应列出预算应付款金额和实际付款金额；
3）各分部计量科人员审核劳务付款申请时对劳务单位的预算应付款金额和实际付款金额进行比对，当实际付款金额达到预算应付金额时暂停支付所有款项；由各分部计量科相关人员做书面分析报告，提交分部项目经理审核后再送总部计量科报相关领导同意后方可付款；
4、严禁未审核先付款和超付款，若出现此类情况，总部计量科报总部相关领导批示后进行处罚；
5、资料份数，至少一式两份；审核签字完成各分部存档一份，返劳务单位一份；
6、各分部计量科及时作好相应台账工作。
六、收方签证。
1、现场收方。
各分部施工区域若由于设计图纸无法计算工程量需要现场收方时，计量科人员应参与现场收方；
现场收方具体要求如下：
1）隐蔽工程必须附有收方**；
2）位置描述准确（有详细平、立、剖图）；
3）做法描述清楚。
4）计算公式明确。如：xx体积=长×宽×高=1×2×3
5）计算结果正确。
6）参与收方人员完善会签手续。
7）现场收方记录原件由各分部计量人员保存。
2、工程量签证。
各分部计量科人员收到相关工程签证单时应及时检查提出反馈意见；若不符合要求应及时向经办部门提出整改意见。
1）审核签证内容描述是否明确，签证原由说明是否有依有据。
2）签证数据计算是否有误。
3）签证单编号是否统一。
4）签字是否完整。
5）签证所需附件资料是否齐全，如有无业主、监理或设计单位下发的工程变更单，或施工单位提交的经审批的工程联系单等。
工程签证单完成后计量科及时存档并做好台账工作。
七、材料**管理。
1、材料**分析。
各分部根据当前完成工程项目进行材料**分析，根据施工总承包合同约定，构成工程实体的主要材料执行贵州省造价信息遵义地区信息价，若无相应材料**或已有信息**但与市场有较大误差时，应及时提出相应材料名称清单。
2、材料询价。
各分部将信息价缺项材料清单汇总后报总部计量科，总部向业主、监理进行申请询价确定材料**，在材料询价过程中各分部应积极配合。
八、工程结算。
1、结算计划。
各分部所承建项目各单项工程完成后上报工程结算计划表至总部计量科备案，总部计量科根据结算计划协助各分部进行结算编制。
2、结算办理。
各分部结算编制完成后报总部计量科审核，确认无误后提交业主审核，业主委托第三方审计过程中各分部应主动进行对接，各分部在对审过程中需要总部计量科协助时，应及时告知需协助处理事项及当前进展情况。
3、结算定案。
各分部结算办理直至经业主认可第三方审计机构出具审计报告后，开始办理分部内部计量结算工作程序及劳务施工队伍结算程序。
一、总则。1、为加强计划管理，促进工作计划与施工进度的科学化、规范化，达到质量、进度、效益的有机结合，针对本工程实际情况特制定本办法。
2、本办法适用于贵州黔北现代物流新城项目工程的项目经理部分部。各分部在施工生产中应贯彻执行“科学计划，合理安排”的原则，并根据本办法的规定结合实际情况，制定本工程实施性施工组织计划。
二、施工组织管理架构。
1、组织构架管理层项目总部常务副经理、总部工程科长、总部工程科副科长、分部项目经理、项目总工以及分部工程科科长组成。
2、总部工程科其他人员及分部项目工程科人员为组员。
组织管理架构图。
三、计划管理。
1、 各分部应结合总项目部项目总体施工计划安排，制订标段相应的总体施工计划、年度施工计划、季施工计划、月施工计划及阶段性关键工程计划。
2、 阶段性关键工程计划是针对不同施工阶段的具体情况，需要关键控制的施工内容所编制的计划。
3、 总体施工计划内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束时间；完成工程内容的关键路线；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。
4、 施工年度计划内容包括：本年计划完成的单位工程、施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；完成工程内容的关键路线；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；冬、雨季施工的工期安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
5、 施工月（季）计划内容包括：本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成工程内容的关键路线；完成本月（季）分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的调配；在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
6、 关键工程进度计划内容包括：具体施工方案和施工方法；总体施工进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段人力设备配置及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系说明等。
7、 报表类型：规定报表、横道图、工程计划曲线、双代号网络时标图及文字说明等。
8、 若本期计划因故发生更改，各标段应报工程质检部审查，并应对更改内容做出文字说明，解释原因。
9、 各项计划若总项目经理部审定后确认为不合理的计划，应限期改正。
四、进度管理。
1、各分部应按批准后的施工计划组织安排施工，在确保施工质量和施工安全的前提下保障施工进度。
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