北京线一期工程土建施工合同段。
责任成本考核管理办法。
北京一期土建施工合同段项目经理部。
2023年2月24日。
根据股份公司精细化管理的要求，最大限度地调动工区人员的工作积极性，实现确保工期、降低成本、提高经济效益的目标，特制定本办法。
第一章总则。
第一条确保2023年度北京一期工程项目精细化管理的目标实现，最大限度地调动工区人员的工作积极性，实现确保工期、降低成本、提高经济效益的目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于中北京一期工程标项目部所属各工区。
第二章组织机构及职责。
第三条考核领导小组
组长： 副组长：
成员：第四条主要职责。
1、领导小组职责。
1）负责组织月度考核评比工作。
2）批准月度兑现奖罚工作。
2、职能部门。
工经部：a.负责月度责任成本计划的下达；
b.负责组织考核领导小组对各工区月度责任成本完成情况进行考核；
c.负责对实际完成情况的核算。
d.汇总责任成本分析资料，形成分析报告。
工管部：a.负责各工区月度完成合格工程的验收，复核实际完成工程数量（包含变更设计），并提供工经部工程数量产品清单。
b.提供月度主要物资应耗数量表。
财务部：a.负责各工区月度管理费用支出的考核，提供月度管理费用支出统计表。
物机部：a.负责各工区月度物资消耗节超分析、主要材料限（定）额发料台帐、月末材料盘点表。
b.月末周转材料盘点记录、自购周转材料月摊销计算表、月末周转材料租费结算单等。
c. 分自有机械、租赁机械、劳务队伍自带机械。对自有机械进行燃油和配件核算。租赁机械的租赁方式及超出指导价情况进行分析。
b.提交工经部单机核算资料。
安质部：a.对各工区月度安全、质量情况进行考核评比。
b.提供月度安全质量罚款或者扣款。
办公室：a.负责有关费用（如文明施工费）的汇总和分析；
b.提供内部控制措施（比如招待费控制措施、职工出勤考核管理、低品管理等）的支出和管理控制措施。
项目成本控制考核办法
一总则。第一条目的为了规范和加强对施工项目的成本管理，合理地降低成本费用，落实项目成本责任制，促进公司成本考核工作的持续改进，市场竞争力和经济效益的提高，根椐工程管理制度的有关规定，并结合我公司目前的生产经营实际情况，制定本办法。通过借助工程管理和预算平台，制订整套有别于财务和预算体系的项目内部成本...
项目成本控制考核办法
一总则。第一条目的为了规范和加强对施工项目的成本管理，合理地降低成本费用，落实项目成本责任制，促进公司成本考核工作的持续改进，市场竞争力和经济效益的提高，根椐工程管理制度的有关规定，并结合我公司目前的生产经营实际情况，一总则。第一条目的为了规范和加强对施工项目的成本管理，合理地降低成本费用，落实项目...
项目部安全质量考核办法
项目部安全质量及奖金池考核管理办法。为加强项目部的安全质量管理工作，充分发挥各职能部门和工区主动积极开展管理活动，激励项目部管理人员真正将安全质量当作核心工作来抓，解决对安全质量工作只有处罚 缺乏奖励的现状。根据公司 关于实施项目安全质量奖池制度 四司人资 2018 131号文 经项目部领导班子研究...