成本管理考核办法

发布 2022-04-03 09:24:28 阅读 2345

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2023年成本管理考核办法1

2023年可控成本计划及管理办法。

为了全面推行集团公司基数增长制,实现企业利润最大化和员工收入最大化的目标,进一步深化企业内部分配制度的改革,建立与现代企业相适应的工资分配制度,全面落实科学发展观,充分调动广大干部职工的增产增效积极性,大力推行精益化管理模式,认真落实节能降耗的各项措施,结合我矿实际情况对材料、工资、电力、修理费等四项可控成本进行严格管理。将指标横向落实到部室,纵向落实到队组,逐月考核,严格兑现,使我矿成本管理制度化、标准化、规范化。

一、责任分工。

1、生产技术部负责全矿木材、支护用品、土建材料、专用工具,负责回采、掘进队、工程队的可控成本指标控制和现场成本管理。

2、机电运输部负责全矿的大型材料、配件、油脂、乳化液、矿灯、设备的修理费,负责机电运输队的可控成本指标控制和现场成本管理。

3、安全通风部负责全矿的火工品、自救器,负责通风队的可控成本指标控制和现场成本管理。

4、综合部负责全矿的劳保、自用煤、其他材料以及全矿可控成本指标控制核算和管理。

5、各队组负责本队的责任区的现场成本管理和可控成本指标的控制。二、指标分解。

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根据生产衔接计划安排,参照集团公司各项消耗定额,结合我矿实际情况,本着增产节约、节能降耗、科学管理、合理控制的原则编制。(见附表)

三、考核管理办法。

1、各部室部长和生产辅助队队长是成本管理的第一责任人,对各自分管理的成本指标和现场成本管理负总责。要根据矿下达的各项计划认真组织,将指标分解到岗位人头,做到事事有人管,处处有人管。责任人明确认真负责,做不到的考核100元。

2、计划分年度、月度下达。每月由综合部部长牵头,根据矿生产衔接计划编制月度成本计划,3号前将计划下达到各部室、队组。没有按时下达的,扣负责人100元。

3、次月6日前由综合部财务组负责按成本项目提供各队材料消耗情况。综合部人力资源组提供工资计算情况。机运部提供电力消耗情况和修理费实际发生额。没有按时传递的扣责任人100元。

4、部室分管指标超支,每超1个百分点扣罚责任部室100元,节约1个百分点奖励责任部室100元,按月考核,当月兑现。队组成本指标超支,按超支额100%扣罚工资,节约时按50%奖励,50%作为以丰补欠资金,按月考核,当月兑现。

5、各队组领料员在每月28日前将本月领料单交回库房,由库房材料会计统一整理汇总后交至财务部,没有按时交回的,考核负责人。

100元。6、对于长期拖欠不按时交回领料单的队组,将按照领料单上材料单价100%考核该队组,50%考核领料员。

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7、对于私自更改领料单上材料单价和数量的一经查出,队组领料员和出库管理员各考核当张领料单上金额的100%。

8、对于在领料单上代替部门主管签字的,考核领料员100元。9、对于领料单上没有库管员签字的,考核库管员100元。四、现场成本管理办法。

1、材料要做到定置化、标识化、标准化管理。按品种、规格、型号分类整齐存序摆放,并按品项规格挂好标识牌,注明责任人。锚杆、锚索、钢带要整齐存序上架,锚杆、钻机、钻具、钻杆要靠帮整齐摆放。

垫片、药卷、小型配件等实行进箱或使用专用工具存放。怕潮湿的水泥、速凝剂等要在干燥地点整齐摆放。有一处未达到扣责任人100元。

2、现场使用要做到工完料尽,将剩余的材料**到下一个工作地点或上井退库管理。做不到的扣队长200元。

3、设备要做到定时检修、注油,无跑眼、滴、漏现象。皮带刮板运输机做到不跑偏不缺刮板,不缺托辊和死棍。有一处不达标,扣责任人200元。

4、队组责任区要做到干净整洁,无杂物,无乱堆,无乱放现象。有一处不达标扣队长100元。

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成本管理考核办法

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