项目公司成本部关键业绩考核指标（部门）
一、关键业绩定量指标。
指标名称。1、建安成本控制率。
权重指标含义/衡量因素信息**评分方法。
挑战值025%z=（实际成本-目标成本）/目标成本。
成本管理部/项目公司。
基准值8%努力值2%
2、最终结算。准确率。
z=最终结算工作的正确数量/总结算工作数量数量单位按实际业务情况确定。
有效审核日常工程洽商/签订/变更，不影响工程进度。
按要求未影响工程进度审核数洽商变更审核总数。
成本管理部基准值80%努力值98%挑战值100%
3、日常工程。
洽商/签订/变更的有效审核率。
项目管理部及相关部门。
基准值80%努力值95%
挑战值100%
二、关键业绩定性指标。
评分方法。指标名称。
权重。指标含义。
信息**。优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）
对项目的成本进行全面的分析、研究，结果准确、可靠，对成本控制中存在的问题及时提出改进意见，意见具有建设性。
能及时根据工程要求做出全面、合理的工程预算，并非常详细、准确，为公司节约大量开支。
对项目的成本进行对项目的成本进行全面的分析、研究，全面的分析、研究，结果比较可靠，对成结果比较可靠本控制中存在的问题及时提出改进意见。
需改进（60分以。
下）不能在规定的时间内对项目的成本进行全面的分析、研究，分析结果可信度较低。
4、成本分析15%
拟开发项目的成本分析与研究。
成本管理部/项目公司。
5、工程预决算。
工程预决算编制与审核工作的成本管理部/项目公司。
能在规定的时间内做出全面、合理和较为细化的工程预算，为公司节约了部门开支。
基本能根据工程要求编制较为全面的预算，但缺乏合理性。
能做出工程的大概预算，但不及时、不全面，准确性较差。
6、制度执行10%
部门贯彻公司相关管理制度情况。
成本管理部。
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。
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仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来的。
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