讨论稿）
一、通用部分。
部门建设（分；权重）：
1）能够按时召开部门周例会加分；不断提高不断总结、分析，提出差距和问题加分；安排下一阶段的工作及解决措施加分。（部门月度工作计划、部门会议记录、部门月度工作总结报告）。
2）每月组织部门员工对公司规章制度、专业知识进行培训学习次小时以上加分；至次至小时加分；对培训学习结果组织考试验收的加分（部门培训计划书、培训签到表、员工培训心得、员工考试试卷、抽查检查报告）。
3）能够有效组织部门绩效考核加分；考核结果有员工本人签字加分；没有被上级纠正的绩效申诉加分（部门绩效考核办法、部门绩效考核指标、部门绩效考核报表、部门绩效考核面谈表、抽查检查报告）。
4）月度组织部门团队开展各类集体活动加分；部门与部门之间联合开展活动加分；（部门月度工作报告、抽查检查报告、督察督办工作报告）。
执行力（分；权重）：
1）能够积极、正确、全面贯彻落实公司决策、决议加分；经三令五申才能贯彻落实的加分；经公司督办仍然不能贯彻落实的执行力全项目为分（部门月度工作总结报告、抽查检查报告、督察督办工作报告）。
2）能够熟练、正确、及时解决部门职责工作范围内出现的各类矛盾和问题加分；部门与部门之间主动协助解决工作中的各类矛盾和问题加分；不将工作中的矛盾和问题上交加分（部门月度工作总结报告、抽查检查报告、督察督办工作报告）。
3）能够积极按时参加公司组织的各类活动和会议加分；按质、按时上报各类计划、总结、报告、报表加分；（档案资料统计、活动会议签到表、公司会议记录、抽查检查报告、督察督办工作报告）
4）部门与部门之间主动配合工作，遇事不相互推诿加分；保质保量完成公司交办的其它工作任务加分（部门月度工作总结报告、公司会议记录、抽查检查报告、督察督办工作报告）
劳动纪律（分；权重）：
上班时间没有空岗、睡岗加分；没有聚堆聊天、干私活、玩游戏、**非工作所需资料加分。
项目公司成本部部门考核指标
项目公司成本部关键业绩考核指标 部门 一 关键业绩定量指标。指标名称。1 建安成本控制率。权重指标含义 衡量因素信息 评分方法。挑战值025 z 实际成本 目标成本 目标成本。成本管理部 项目公司。基准值8 努力值2 2 最终结算。准确率。z 最终结算工作的正确数量 总结算工作数量数量单位按实际业务...
部门考核指标建议
你衡量的就是你所得到的 在企业的管理体系中，考核是管理控制最重要的环节，考核明确了各层级的目标 任务和责任，同时也建立了衡量公司 部门和员工工作效果的标尺，通过它，管理者才可能全面掌握公司 部门和员工的工作绩效状况，并采取措施。因此，考核就相当于企业管理这个闭环系统中的信息反馈系统，通过它，管理者才...
部门文员考核指标
文件编号版本号 a 0 办公室考核指标。制度管理。严格按公司的各项规章制度检查 监督 落实，并记录。处理问题及时 果断，不得拖延。监督部门内员工，履行岗位职责。注 各部门绩效考核指标。文件编号版本号 a 0 办公室考核指标。制度管理。严格按公司的各项规章制度检查 监督 落实，并记录。处理问题及时 果...