项目拓展部：
关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量。
适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数。
设计部：预算管理：
1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率。
2、资金计划管理：完成率、准确率。
计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作**计划，业务管理：
1、 对设计乙方的管理和选择：
a. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，；
b. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；
c. 充分沟通把某的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻。
2、设计成本控制：
a. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内；
b. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念。
部门管理：1、团队建设。
2、合作伙伴管理
3、信息管理。
4、课件开发。
成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5%
工程部：1.1管理目标。
1.1.1技术管理指标。
建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，修订设计任务书结构部分， 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
质量部门绩效考核指标
质量管理部 岗位绩效考核指标。3.01 部门经理序号。考核指标。权重 数据提供。指标说明。部门综合指标。部门文员。部门考核得分x50 制度建设与执行。总经理 人力资源与公共事务部 部门经理。产品标准 制度建设方面的业绩改进和满意度。下属员工管理成效。员工 人力资源与公共事务部。对下属员工的指导 教育...
XX地产部门考核指标说明
1 关键业绩指标 kpi 的设置是绩效管理的重要内容，为保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学性，xx地产需确定各部门的关键业绩指标 kpi 2 各部门kpi由公司级业绩指标分解，并结合各部门的部门职责确定，本表所列的kpi是yy项目组根据房地产行业经验，并结合xx地产战略规划 草案 xx地产2...
kpi绩效考核指标绩效考核指标设定的依据
绩效考核指标设定的依据。绩效考核指标设定的依据。绩效考核的推行与实施，是为了通过绩效考核发现员工在工作中的问题。找到问题，解决问题，最终达到激活员工，激活企业业绩的目的。绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时...