XX地产部门考核指标说明

1、关键业绩指标（kpi）的设置是绩效管理的重要内容，为保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学性，xx地产需确定各部门的关键业绩指标（kpi）。

2、各部门kpi由公司级业绩指标分解，并结合各部门的部门职责确定，本表所列的kpi是yy项目组根据房地产行业经验，并结合xx地产战略规划（草案）、xx地产2023年目标责任状（目前无2023年责任状，暂时参考2023年）、xx地产各部门职责及公司现有情况基础上拟定的初步指标，并非最终的结果。

3、各主管领导、各部门负责人应认真审阅yy提出的部门kpi，并结合自身对工作的理解、经过上下级沟通，提出修改或完善意见，并请注意以下几点：

指标本身要求是可以衡量的或者可以描述的。

关键业绩定量指标和定性指标的权重之和为100%，建议指标数量控制在5～10个之间，每个指标的权重一般不高于40％和不低于5％，权重一般取5的整数倍。

4、对各部门kpi的意见请于星期四(2023年1月11日)17:00前汇总到xx地产人力资源部。

5、公司各部门的2023年kpi最终稿需要结合公司级2023年度业绩指标，经过讨论而最终确定。

6、如有疑问，请与yy咨询组联系：内线：2219，外线： 88431336

yy项目组。

附：定性指标打分说明。

以销售收入指标为例，分别设定基准值为3亿元，努力值为8亿元，挑战值为9亿元，则当销售额低于或等于3亿元时，该项得分为0分，当销售额为7亿元时，考核得分为100×（7-3）/（8-3）=80分，当销售额为8.5亿元时，考核得分=100+20×（8.5-8）/（9-8）=110分。