方正春元科技发展****。
历史版本。文件审核单。
文件批准单。
考核职位一产品规划部经理。
说明：年度考核－年度核心绩效考核。
年度考核－年度综合绩效考核。
年度规划项目综合考核结果 ＝ 项目考核结果i × 项目价值比重i）
项目价值比重 ＝ 项目价值 / 项目价值i）
项目价值 ＝ 项目战略价值 × 70％ ＋项目经济价值 × 30％
项目战略价值表：
项目经济价值表：
下游流程环节考核。
产品/版本规划质量汇总 =σ产品/版本规划质量i）/ 规划项目数目。
项目支持质量汇总 =σ项目支持质量i)/ 规划项目数目。
服务支持质量汇总=σ(服务支持质量i)/ 规划项目数目。
考核职位二产品规划部员工（产品经理）
说明：年度考核－年度核心绩效考核。
年度考核－年度综合绩效考核。
规划项目考核。
规划项目考核 ＝ 产品规划书审核 × 产品规划质量×0.35 ＋ 项目进度完成率×0.45 ＋ 文档规范性×0.2）
产品规划书审核评价作为否决性指标，结果只能为1（通过审核），或者为0（未通过审核）
产品规划质量：在每个规划书出来的时候，软件开发部即对产品规划进行评价。
年度规划项目综合考核结果
σ（个人有效工作天数i × 规划项目考核结果i ）/总有效工作天数。
日常工作考核。
下游流程环节考核：
考核方法说明：
1、 部门经理与产品经理参与的规划项目考核在规划项目（或项目规划阶段）结束后执行，其结果对个人年度综合绩效考核产生影响。
2、 部门经理与员工的规划项目产品线中长期收益的考核由董事会下设的薪酬与考核委员会组织执行。
产品规划部考核指标说明。
指标一：产品/版本规划质量。
指标二：项目支持质量。
行为指标考核说明
考核行为指标四不问 1 假设性问题。2 理论性问题。3 未来性问题。4 说谎性问题。考核行为指标四问 1 问过去的行为。2 问行为的证据。3 问行为的结果与决策。4 问过程与经历。五问 1 你是认真的吗。2 你的决心有多大。3 你过去做过类似的决策吗。4 结果如何。5 你打算什么时候开始。注意 1 ...
考核指标细则说明
工程项目考核指标评分细则。前言。根据公司 工程项目经理负责制管理办法 及项目绩效考评要求制定本细则，本细则是对工程项目绩效考评的各项指标的目标值 数据收集 资料 部门 计算方法及得分计算公式等进行详细说明及界定，有利于保证项目绩效考核评具体实施。1 管桩损耗控制率 在实际施工过程中对管桩如何合理搭配...
指标考核兑现说明
1 根据年初制定的指标计划和1 7月份指标完成情况，将全年剩余指标计划分解到8 12月中，确定每个月的生产利润指标。2 将每个月完成的生产利润与计划指标相比，首先确定没完成或超额完成的百分数，以此百分数乘以效益奖总额进行处罚或奖励全公司 其次针对吨标煤产汽量 锅炉负荷 水耗 药品费用 厂用电量等专项...