1、根据年初制定的指标计划和1-7月份指标完成情况，将全年剩余指标计划分解到8-12月中，确定每个月的生产利润指标。
2、将每个月完成的生产利润与计划指标相比，首先确定没完成或超额完成的百分数，以此百分数乘以效益奖总额进行处罚或奖励全公司；其次针对吨标煤产汽量、锅炉负荷、水耗、药品费用、厂用电量等专项指标按没完成或超额完成计划的百分数乘以效益奖总额进一步处罚或奖励相关责任部门。
3、因设备故障原因、停炉（停机）事故造成的经济损失（少给热用户供汽）按安全生产奖惩规定执行。
4、高加投入率指标≥95%，每低5个百分点处罚机电分场30元，不足5个百分点以5个百分点计算，全月累计考核。
5、在单一煤种情况下，入炉煤取样化验数据每发现一次超过入场煤最低（最高）低位发热量偏差在200-300大卡，处罚燃化分场50元。
6、在煤质稳定的情况下因煤质掺配不均、没按规定升煤、入炉煤取样做样偏差大等原因造成入炉煤取样化验数据偏差超过300大卡，每超一次处罚燃化分场30元。
8、没按规定掺煤或升煤，每发现一次处罚燃化分场30元。
9、环保**监测系统记录二氧化硫数据每超指标一次处罚燃化分场30元。
二〇一一年八月四日。
考核指标说明
方正春元科技发展 历史版本。文件审核单。文件批准单。考核职位一产品规划部经理。说明 年度考核 年度核心绩效考核。年度考核 年度综合绩效考核。年度规划项目综合考核结果 项目考核结果i 项目价值比重i 项目价值比重 项目价值 项目价值i 项目价值 项目战略价值 70 项目经济价值 30 项目战略价值表 ...
责任成本节超考核兑现说明
一 责任成本节超额。由公司成本管理领导小组对项目责任成本的完成情况进行考核，确定项目责任成本的节约额 a 或超出额 b 责任成本节超额 a b 项目开累实际成本 公司下达的项目责任预算成本。其中 项目开累实际成本为项目部终结考核经公司财务部门确认的项目总成本 公司下达的项目责任预算成本为公司核定的责...
行为指标考核说明
考核行为指标四不问 1 假设性问题。2 理论性问题。3 未来性问题。4 说谎性问题。考核行为指标四问 1 问过去的行为。2 问行为的证据。3 问行为的结果与决策。4 问过程与经历。五问 1 你是认真的吗。2 你的决心有多大。3 你过去做过类似的决策吗。4 结果如何。5 你打算什么时候开始。注意 1 ...