一、岗位调动/双线管理的评估。
1、由员工现所在工作地点所属的行政人事部发放《员工年度考评表》，便于员工填写年度工作总结表，工作总结只需填写一份即可（因岗位调动，工作内容发生变化，可在一份工作总结中按时间分别总结），在填写完毕后，由行政人事部统一将《员工年度考评表》传递至应实施考评的考评人；
2、考评人不在本项目的，由行政人事部将已填写年度工作总结表的《员工年度考评表》传真至考评人所在的项目行政人事部考核实施负责人（见各区域，项目实施负责人联系表），并告知考核成绩需回传时间；
3、由考评人所在的项目行政人事部考核实施负责人根据进度安排，跟进考评人评分；
4、评分完毕后，将考评表传真至员工现工作关系所在的项目行政人事部，由行政人事部将成绩汇总。
5、项目行政人事部应以截至***日已转正正式员工为考核总人数，勿遗漏统计考核成绩。
6、督导级且属于双线考核的岗位在年度内工作发生变动，双线考核以工作时间较长的双线管理中心考评。
二、绩效面谈：
1、岗位变动的被考评人由现工作关系所在部门开展绩效面谈，现工作关系所在部门应结合调动前直接上级的评估意见，以对被考评人有更全面的了解；2、双线考核岗位由所在项目开展绩效面谈。
三、评估期开始时间：
1、应届毕业生自正式转正之日开始实施年度考核，实习期和试用期不纳入考核；
2、非应届毕业生员工的评估期自正式转正之日，试用期不纳入考核。
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