1.0考核目的。
为规范公司管理，正确评价员工的德才表现和工作实绩，充分调动员工积极性和创造性，为员工的聘任、奖惩、培训、辞退、调整工作岗位及晋升职务、评优评先提供可靠的依据，特制定本方案。2.0考核范围。
本规定的适用于除高管外的所有后勤人员。3.0考核内容。
本制度的考核实行百分制，各部门围绕德、能、勤、绩四方面设计出切合本部门实际的考核方案。4.0考核等级及表现。
考核结果分为优秀（90－100分）、良好（71－89分）、合格（60－70分）、不合格（60分以下）。5.0考核时间及方法。
实行毎半年考核一次的方式，即每年的7月10日和次年的1月10日前各部门负责人完成对本部门员工的考核，人资部督办，并于15日前汇总审核各部门考核结果，20日前公司组织全面评价，得出最终评定分和等级。具体考核步骤如下：
5.1各部门协助人资部设定各部门的《绩效考核表》，供本部门人员的绩效考核使用。
5.2任职部门领导为本部门员工给出评定分。
5.3员工认真核实其部门领导给出的《绩效考核表》评定，如无异议的应签字认可；如有异议，应书面报告人资部说明原由，人资部在接到报告后应会同该部门领导重新认定评分并告诉该员工评分结果，如对人资部作出的评定分仍有异议的，由人资部呈报公司领导做最终裁定。5.
4公司组织全面评价，最后给出评定分和等级。6.0考核结果及作用：
考核结果记录个人档案，做为个人在公司的永久性记录。同时公司将。
对考核结果做如下处理：
6.1公司珍惜表现优秀的员工，有机会将予以选拔重用，并给予一定的物质奖励：
6.1.1员工的绩效考核成绩将与下次的绩效调薪直接挂钩，即考核成绩在90（含90）以上的，在原有基础工资额度上上调10%；
6.1.2员工的绩效考核成绩与公司的业绩直接挂钩，即：
公司每年提出公司年度净利润的%作为对员工考核成绩的奖励。员工绩效奖金提成=年度净利润额*？%考核分数（%）6.
2.针对不合格员工，公司视其表现给予培训或劝退。
6.3针对严重不合格的员工，公司立即予以辞退，并严肃追究其责任。7.0附件《绩效考核表》
绩效考核说明
绩效考核制度。1 考核目的 为全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为充分调动员工积极性，多劳多得，形成良好的工作氛围，特制定绩效考核实施方案。2 考核范围 规划部员工。3 考核周期 按月考核，当月考核，绩效奖金次月5日发放。4 考核制度说明 每位员工工资均需包含基本工资及绩效工资两...
绩效考核说明
一 考评的目的和用途。考评的最终目的是改善职能中心及员工的工作表现，以达到子公司的经营目标，并提高员工的满意程度，以及员工未来的成就感。二 考评的原则。1.一致性 在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考评的方法具有一致性。2.客观性 考评要客观的反映被考评的职能中心...
绩效考核说明
说明。一 绩效考核文件及填报的 上传于飞秋窗口下方的 文件共享 里，各位领导 老师考核评分前请仔细阅读 员工绩效考核方案 试行 按照强制分布原则进行打分 绩效考核表通过电子档形式进行传递。因昨日停电，请各部门于2013年4月28日18时前传给行政人事部赵小绮老师。二 各部门 本部门绩效考核表及交叉评...