2. 分布比例。
各等级对应比例和q值如下表所示：
上述两个方案，在季度和年度考核中，部门可以自由选择。
部门可以在不同的季度/年度考核中采用不同的方案；
在部门内处级经理人数达到10人时，经理小组和员工小组可以采用不同的方案；
不论是哪个方案，以下内容相同：
对绩效考核中被评为c以下（含）的员工，部门应在《季度述职/考核表》中做相应说明；
对于考核成绩为a的员工，应作单独书面说明，经部门主管vp和hr主管svp审核后，报公司总裁审批。
3. 考核分组。
为保证排序的可操作性和公平性，部门满足以下情况时，应进行分组排序。
部门内参加排序的人员超过40人时，要按照分管或职能相近的原则将人员进行分组，由不同的分管副总经理/总经理作为考核负责人按照比例要求评定人员等级。每组人数应在15—30人之间。
非制造系统的工人岗不参与职员岗排序，如果部门内工人岗达到10人，应单独排序。
部门内处级经理（高级经理、经理a、经理b）人数合计在10人以上（含）时，须单独组成小组进行排序；该小组由部门总经理负责排序。
三、 几类特殊人员的考核排序。
1 处于试用（见习）期的新员工：不参与季度绩效考核。
2 调岗员工。
本季度第一个月内调岗的人员参与调入部门的绩效考核与排序；
本季度第二个月内调岗的人员由两个部门协商决定参与哪个部门的绩效考核与排序；
本季度第三个月内调岗的人员参与调出部门的绩效考核与排序。
3 新转正员工。
本季度第。一、二个月内转正的人员要参与绩效考核与排序；
本季度在第三个月内转正的人员不参与绩效考核与排序。
4 休假人员（事假、病假、产假等）
本季度休假不超过1个月的人员，需要参与绩效考核与排序；
本季度休假一至两个月的人员，参与绩效考核，但不参与排序；
本季度休假超过两个月的人员，不参与绩效考核和排序。
2023年绩效考核排序操作说明
一 副总经理以上 含 干部的考核排序。1.副总经理以上干部 含 根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见副总经理以上 含 干部绩效考核方案。2.副总经理以上干部 含 的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下 a 非常杰出 就自身岗位而言，以创造性的方式...
绩效考核操作说明
绩效考核量表中，评分值与考核得分的换算系数修改为 五 周边绩效考核关系的修改 附后 六 员工绩效考核操作流程。1 每季度的第一个月的5日之前 考核前 考核人与被考核人就该季度的工作要求进行沟通，确定季度工作业绩的关键绩效指标 即kpi指标 将沟通一致的考核指标及权重分配填写在考核表上，绩效考核表的复...
绩效考核操作说明
人事部职员绩效考核。操作说明。雅威鞋业 深圳 人事部 二 七年五月二十二日编制。目录。一 人事部职员绩效考核操作说明1 5 适用范围3 基本原则3考核指标依据3 考核的组织机构3 考核时间和周期3 考核方式3考核结果运用4 考核流程4奖惩5 其它5二 人事部职员关键绩效指标 kpi 收集表。人事助理...