绩效考核操作说明

绩效考核量表中，评分值与考核得分的换算系数修改为：

五、周边绩效考核关系的修改（附后）

六、员工绩效考核操作流程。

1、每季度的第一个月的5日之前（考核前）考核人与被考核人就该季度的工作要求进行沟通，确定季度工作业绩的关键绩效指标（即kpi指标）；将沟通一致的考核指标及权重分配填写在考核表上，绩效考核表的复印件交人力资源中心备档，原件留存。

2、每月月初，被考核人制定出月度工作计划，与直接上级进行沟通，将沟通后的工作计划填写在《员工月度绩效评价表》上；月底，直接上级对被考核人月度工作完成的情况进行综合评价。《员工月度绩效评价表》将做为季度绩效考核的参考依据。

3、季度末，考核人按公司《绩效考核办法》的相关规定对被考核人进行绩效评分；评分完毕后将考核**交人力资源中心，由人力资源中心统一进行分值计算。

4、季度末，人力资源中心将同时组织相关人员完成部门负责人的周边绩效评分和管理绩效评分，人力资源中心根据评分情况计算出周边绩效和管理绩效的最终得分。

5、人力资源中心在汇总各方面的评分情况后，将最终汇总并计算被考核人的最终得分，并初步确定被考核人的考核等级，同时将确定的考核等级结果交由考核人签字确定后呈决策委员会审批。

6、考核最终结果经决策委员会审批后，人力资源中心填写《绩效考核结果确认表》，并将最终结果反馈给考核人，由考核人完成与被考核人的绩效沟通。

7、如有被考核者对考核结果表示不满意，进入“员工绩效申诉”的业务流程，由人力资源中心具体解决被考核者的绩效申诉工作。

八、请公司绩效考核操作人员严格按照公司《绩效考核办法》和员工绩效考核操作流程操作员工的绩效考核工作；如发现利用绩效考核进行打击报复或送人情分的情况，一经公司查实，将严格按照公司相关规章制度进行处理。

湖北人信房地产开发****。

二○○五年七月二十八日。