《管理会计》考核说明

发布 2022-03-30 05:10:28 阅读 8409

2024年12月1日。

第一部分课程考核的有关说明。

一、考核对象。

本课程考核对象为甘肃广播电视大学职业技术学院(电视中专)会计电算化专业(中职)的学生。

二、考核方式。

本课程采用期末考试闭卷笔试形式进行考核,60分为合格。

三、命题依据。

本课程的命题依据是甘肃广播电视大学职业技术学院《管理会计》课程教学大纲、文字教材(《管理会计》,刘继伟于树斌甘永生主编,第三版高等教育出版社出版)和本考核说明。

四、考试要求。

本课程是为培养中职会计电算化专业学生基本理论知识和应用能力而设置的一门专业课。要求学生在学完本课程后,能够牢固掌握本课程的基本知识、基本理论、主要业务技能。因此,本课程期末考试着重对基本知识、基本理论、主要业务技能的考察。

在各章的考核要求中,有关内容按“了解、掌握、重点掌握”三个层次要求。各层次题目所占分数比例大致为:了解10%左右;掌握30%左右;重点掌握60%左右。

题目的难易程度分为:易、中、难三个等级,各个等级所占的分数比例大致为:易30%、中40%、难30%。

五、试题类型及其结构。

1、期末考试题型及其结构。

(1)单项选择题(10%):运用所学基本概念、原理、方法等基本知识,在列出的备选答案中选出一个正确答案。

2)多项选择题(15%):运用所学基本原理和方法,在备选答案中选出两个或两个以上正确答案。

3)判断题(10%):运用所学基本原理和方法,判断说法是否正确。

4)名词解释(15%):考核学生对基本概念的理解、记忆与掌握程度。

(5)简答题(20%):考核学生对基本概念、理论、原则、规律的识记和掌握程度,以及学生对重要问题的分析和理解能力。

(6)计算分析题(30%):考核学生对基本概念、基本原理、基本方法的综合运用。

六、答题时限及要求。

期末考试的答题时限为120分钟,考试时可以携带计算器等计算工具。

第二部分课程考核内容和要求。

第一章总论。

一)考核内容。

1.管理会计的含义。

(1)管理会计的定义。

(2)管理会计的职能。

(3)管理会计的基本内容。

2管理会计与财务会计的关系。

(1)管理会计与财务会计的联系。

(2)管理会计与财务会计的区别。

二)考核要求。

1.了解管理会计的产生与发展。

2.掌握管理会计与财务会计的主要区别和联系。

3.重点掌握管理会计的定义、职能和内容。

第二章货币的时间价值。

一)考核内容。

1.货币时间价值概述。

(1)货币时间价值的概念。

(2)货币时间价值的理解。

2. 货币时间价值的计算。

(二)考核要求。

1.了解货币时间价值的概念。

2.重点掌握货币时间价值的计算。

第三章成本性态分析。

(一)考核内容。

1.成本及其分类。

(1)管理会计中成本的概念。

(2)管理会计中成本的分类。

2.成本性态分析。

(1)成本性态分析的含义。

(2)成本性态分析方法:高低点法散布图法直线回归法。

(二)考核要求。

1.了解管理会计中成本的概念及分类。

2.重点掌握固定成本、变动成本、混合成本的特点。

3.重点掌握成本性态分析的方法:高低点法。

第四章本量利分析

一)考核内容。

1.保本点分析。

(1)保本点的含义、形式、计算公式。

(2)单一品种的保本分析。

2.安全边际与保本点的作业率。

3.保利分析。

(1)保利点的含义、形式、计算公式。

(2)相关因素保利点的影响。

(二)考核要求。

1.了解保本点、保利点的含义、形式、计算公式。

2.重点掌握单一品种保本分析、保利分析。

第五章变动成本法。

(一)考核内容。

1.变动成本法概述。

(1)变动成本法的含义。

2.变动成本法与完全成本法的区别。

3.两种方法计算的税前净利产生差异的原因及互换。

4.变动成本法的应用。

(二)考核要求。

1.了解变动成本法的含义。

2.掌握变动成本法与完全成本法的优缺点。

3.重点掌握变动成本法的应用。

第六章**分析。

(一)考核内容。

1.**分析概述。

2.**分析方法。

3.销售**分析。

(1)销售的定性**。

(2)销售的定量分析(移动加权平均法平滑指数法)

4.利润**分析。

5.成本**与资金需用量**。

(二)考核要求。

1.了解**分析的特征、内容、程序。

2.了解**分析的方法。

3.掌握销售**、成本**。

第七章短期经营决策分析。

(一)考核内容。

1.决策分析特征、程序。

2. 短期经营决策中的成本概念。

3.生产经营决策分析的基本方法。

(1)成本无差别点法。

(2)差量分析法法。

(3)边际贡献分析法。

4.生产决策及定价决策。

(二)考核要求。

1.了解决策分析特征、程序。

2.掌握**决策。

3.重点掌握相关收入与相关成本。

4.重点掌握各种生产经营决策。

5.重点掌握短期经营决策方法。

第八章长期投资决策分析。

(一)考核内容。

1.长期投资决策定义、分类。

2.现金流量。

(1)现金流量的含义。

(2)现金流量的内容。

(3)净现金流量的计算。

3.长期投资决策方法。

贴现的长期投资决策方法。

1)**期法。

(2)净现值法。

3)内含报酬率法。

4)几种特殊的长期投资决策方法。

(二)考核要求。

1.了解长期投资定义、分类。

2.重点掌握现金流量含义、内容、净现金流量的计算。

3.重点掌握长期投资决策方法。

第九章全面预算。

(一)考核内容。

1.全面预算的作用、种类、程序、内容。

2.全面预算体系的编制方法。

3.弹性预算

4. 零基预算和滚动预算。

(二)考核要求。

1.掌握全面预算的作用、种类、程序、内容。

2.了解弹性预算。

3.掌握零基预算和滚动预算。

第十章标准成本法。

(一)考核内容。

1.标准成本的概念、内容

2.成本差异分析。

(1)成本的概念、分类。

(2)成本差异的计算分析。

3.成本差异的账务处理。

(二)考核要求。

1.了解。标准成本的概念、内容。

2.了解成本的概念、分类。

3.掌握成本差异的账务处理。

4.重点成本差异的计算分析。

第十一章存货管理。

(一)考核内容。

1.经济订货量的构成、计算公式。

2.存货控制。

(1)定量订货控制。

(2)定期订货控制。

分类法。(二)考核要求。

1.掌握经济订货量的构成、计算公式。

2.掌握定量订货控制。

3.了解abc分类法。

第十二章责任会计。

(一)考核内容。

1.责任会计的含义、内容、原则。

2.成本中心及其考核。

(1)成本中心的含义及其类型。

(2)成本中心的考核指标。

3.利润中心、投资中心及其与考核。

(1)利润中心的含义、类型及其考核。

(5)投资中心的含义、考核。

4.内部转移**。

(1)内部转移**的含义与应用。

(2)制定内部转移**的原则。

(3)内部转移**的类型。

(4)内部转移**的应用。

(二)考核要求。

1.掌握责任会计的含义、内容、原则。

2.掌握内部转移**的含义、原则。

3.重点掌握内部转移**的应用。

第十三章作业管理。

(一)考核内容。

1.作业管理的含义与相关内容。

2.作业管理的实施步骤。

(二)考核要求。

1.掌握作业管理的含义与相关内容。

2.掌握作业管理的实施步骤。

第三部分样题。

一、单项选择题。

1.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失,就是所谓( )

a.增量成本 b.机会成本。

c.专属成本 d.沉没成本。

2.某企业只生产一种产品,单价6元,单位变动成本为4元,固定成本800元,企业的正常销售额为3000元,则盈亏临界点作业率为( )

a.80% b.60% c.30% d.90%

二、多项选择题。

1.下列各项中,属于成本按其可辨认性为标志进行分类结果的有( )

a.直接成本 b.间接成本 c.主要成本。

d.加工成本 e.可控成本。

2.影响直接材料耗用量差异的因素有( )

a.工人的技术熟练程度 b.设备的完好程度。

c.用料的责任心 d.废品率的高低。

e.材料质量。

三、简答题。

简述产生经营杠杆效应的原因。

四、计算分析题。

1.某公司只产销一种产品,本年单位变动成本为6元,变动成本总额为84000元,获营业利润18000元,若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%,其他条件不变。要求:

**下年度的保本销售量及保本销售额。

2.某企业每年需要a零件2000件,原由金工车间组织生产年总成本为19000元,其中固定生产成本为7000元。如果改从市场采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工b零件,可节约外购成本2000元,要求:

为企业做出外购或自制a零件的决策,并说明理由。

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形成性考核作业一。第一章 第二章 得分。教师签名。一 单项选择题。1.20世纪20 50年代,这一阶段的管理会计是以 为核心的执行性管理会计。a 控制会计。b 形成性考核作业一。第一章 第二章 得分。教师签名。一 单项选择题。1.20世纪20 50年代,这一阶段的管理会计是以 为核心的执行性管理会计...

管理会计形成性考核 四

a 标准成本的制定b 成本差异的计算与分析。c 成本差异的账务处理 d 成本差异的分配。e 成本预算的编制。3 影响直接材料耗用量差异的因素有 a 工人的技术熟练程度 b 设备的完好程度。c 用料的责任心 d 废品率的高低。e 材料质量 4 责任中心一般可分为 a 成本中心 b 生产中心。c 销售中...