一、考评的目的和用途。
考评的最终目的是改善职能中心及员工的工作表现，以达到子公司的经营目标，并提高员工的满意程度，以及员工未来的成就感。
二、考评的原则。
1.一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考评的方法具有一致性。
2.客观性：考评要客观的反映被考评的职能中心及员工的实际情况，避免由于晕轮效应等带来考评上的误差。
3.公平性：根据职能中心及员工的工作性质、工作标准不同，由职能中心制订相关考核指标。
4.公开性：职能中心负责人及员工要知道自己详细的考评结果。
三、 考评的内容和流程。
1.考核内容。
2.考核分以下流程：
1）考核前由职能中心、员工分别填写《工作计划表》
2）根据考核表的具体内容，考核相关工作指标。
3）考核结束后，考评小组与被考核职能中心负责人进行绩效面谈。
四、保密。1.考评结果只对总经理、人事行政管理中心负责人、考评负责人、被考评人公开。
2.考评结果及考评文件交由人事行政管理中心档案管理负责人存档。
3.任何人不得将考评结果泄露给其他无关人员。
五、其他事项
1.集团/子公司的绩效考评工作由绩效考核小组统一负责。
2.考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由集团人事行政管理中心负责开展）。
3.各职能中心的岗位考评实施细则，由职能中心负责人依据本制度为基础，自行制订。
4.60分以下（含60分）为考核不合格。
5.考核中设有“一票否决”项，当此项为“0”时本次考核视为全部不合格；
6.考核采用末位淘汰制，累计两次考核成绩最低者，集团将与其终止聘用关系。
六、本说明自颁布之日起实行。集团人事行政管理中心具有《绩效考核说明》的所有修改权与解释权。
绩效考核说明
绩效考核制度。1 考核目的 为全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为充分调动员工积极性，多劳多得，形成良好的工作氛围，特制定绩效考核实施方案。2 考核范围 规划部员工。3 考核周期 按月考核，当月考核，绩效奖金次月5日发放。4 考核制度说明 每位员工工资均需包含基本工资及绩效工资两...
绩效考核说明
1.0考核目的。为规范公司管理，正确评价员工的德才表现和工作实绩，充分调动员工积极性和创造性，为员工的聘任 奖惩 培训 辞退 调整工作岗位及晋升职务 评优评先提供可靠的依据，特制定本方案。2.0考核范围。本规定的适用于除高管外的所有后勤人员。3.0考核内容。本制度的考核实行百分制，各部门围绕德 能 ...
绩效考核说明
说明。一 绩效考核文件及填报的 上传于飞秋窗口下方的 文件共享 里，各位领导 老师考核评分前请仔细阅读 员工绩效考核方案 试行 按照强制分布原则进行打分 绩效考核表通过电子档形式进行传递。因昨日停电，请各部门于2013年4月28日18时前传给行政人事部赵小绮老师。二 各部门 本部门绩效考核表及交叉评...