绩效考核说明

绩效考核制度。

1、考核目的：为全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为充分调动员工积极性，多劳多得，形成良好的工作氛围，特制定绩效考核实施方案。

2、考核范围：规划部员工。

3、考核周期：按月考核，当月考核，绩效奖金次月5日发放。

4、考核制度说明：每位员工工资均需包含基本工资及绩效工资两部分，金额及比例详见劳动合同补充协议，绩效考核得分直接关系绩效工资的数额。每月直属主管根据每位员工当月表现经与员工沟通确定最终得分，行政及财务部按规则计算并发放。

5、考核流程：每月26-30日间，每位员工先按照考核表项目进行自评，后直属主管进行评分，并需与员工沟通，确定最终评分后双方签字确认，报部门总监及jo审批确认，每月2日前（遇节假日前移）将考核表签字原件交行政部，行政部负责统计及计算绩效奖金金额并通知财务部，财务安排与当月工资一同发放。6、考核规则：

必须客观公平进行评价、考评过程必须沟通，结果必须反馈。7、考核得分及绩效奖金发放比例：见绩效考核表。

8、考核绩效用途：

月绩效工资发放依据，年终奖依据，升职、加薪、辞退依据。年终考核总结，如具备如下条款中任意两条，则解除劳动合同：（1）部门参与考核员工中，总分最后一名；（2）累计三个月低于50分；

3）出现重大失误，给团队带来较大负影响，受到上级通报批评。9、其他：

如员工月中离职，则主管需根据当月在职期间表现进行评分，计算绩效金额后按当月出勤天数发放；

此制度一经实施，试行6个月，6个月后根据执**况进行修正并正式执行；此绩效考核中条款与公司制度冲突，则以公司制度为准。