姓名：部门：管家部日期：
评价项目。绩效项目。
评价尺度。优良中可差。
a：严格遵守工作，有效利用工作时间。
1、勤奋态度b：对工作持积极态度。
c：终于值守，坚守岗位。
d：有团队合作精神，协助上级，配合同事。
a：正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
2、业务工作b：不需要上级详细的工作指示和指导。
c：及时与同事沟通，使工作顺利进行。2824201612d：速度、适当处理工作中的失败及临时追加任务。2824201612
a：以主人翁精神与同事同心协力努力工作。
3、管理监督b：正确认识工作目的。
c：积极努力改善工作方法。
d：不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
a：工作速度快，不误工期。
b：工作处理得当，经常保持良好成绩。
4、指导协调c：工作方法合理，时间使用十分有效。
绩效考核说明
绩效考核制度。1 考核目的 为全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为充分调动员工积极性，多劳多得，形成良好的工作氛围，特制定绩效考核实施方案。2 考核范围 规划部员工。3 考核周期 按月考核，当月考核，绩效奖金次月5日发放。4 考核制度说明 每位员工工资均需包含基本工资及绩效工资两...
绩效考核说明
1.0考核目的。为规范公司管理，正确评价员工的德才表现和工作实绩，充分调动员工积极性和创造性，为员工的聘任 奖惩 培训 辞退 调整工作岗位及晋升职务 评优评先提供可靠的依据，特制定本方案。2.0考核范围。本规定的适用于除高管外的所有后勤人员。3.0考核内容。本制度的考核实行百分制，各部门围绕德 能 ...
绩效考核说明
一 考评的目的和用途。考评的最终目的是改善职能中心及员工的工作表现，以达到子公司的经营目标，并提高员工的满意程度，以及员工未来的成就感。二 考评的原则。1.一致性 在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考评的方法具有一致性。2.客观性 考评要客观的反映被考评的职能中心...